日前，中国铁建中铁十五局集团六公司郑机项目部围绕业主及集团公司郑机指挥部下达的施工生产任务，从安全、进度、质量、成本等方面制定详细的目标计划，精心布局，整合资源，优化配置，统筹谋划，充分挖掘施工潜能，合理优化施工组织，确保主体工程按期完成。广大员工继续发扬连续作战、吃苦拼搏精神，掀起施工大干高潮。

项目部结合节点目标采取多项措施，精心布局，加强领导，明确责任，认真抓住施工生产有利时机，争分夺秒。一是责任分工，项目领导班子重新进行了分工，在实行生产管理与目标责任制的基础上，层层分解任务，项目领导深入一线，实行轮流值班制与夜间施工安排值班，靠前指挥，明确各项进度目标、质量目标、安全目标，切实加强现场管理，随时解决施工生产出现的问题。并将施工生产计划及人员配置情况进行统一部署和安排，对施工任务按工序划分，专人负责，使责任与个人真正挂钩，切实保证人人肩上有指标。

二是超前谋划，倒排工期，制定日进度计划，做好材料储备，尤其是消耗大、用量多的施工材料和设备易损件，更是提前备足。合理调配现有人员和机械设备，有计划地安排人员、材料和机械设备，指定专人负责机械车辆调度，做到人歇设备不歇。

三是奖罚分明，项目部根据日前工程施工重点，坚持奖罚的原则，对按期完成施工任务的给予奖励，对相应时间内完不成要求的施工队伍给予一定的处罚。

四是重安全保质量，加强现场安全管理，加强文明施工，加强质量可控，对现场技术人员和施工队伍进行安全质量和施工技术培训，制定切实可行的应急预案，防止重进度、轻质量现象。

截止目前，桥面系施工已进入尾声，挡砟墙剩余7孔，竖墙剩余22孔，防水卷材剩余43孔，防水涂料剩余47孔。(本文来自中国铁建中铁十五局集团六公司郑机项目部)