在卡特彼勒2015年度股东大会上，卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼说，当卡特彼勒对创新进行思考时，员工并非凭空“跳出框框思考”来打破固定思维模式，而是会就“设备内外”，即设备本身及其外部环境同时突破。

举例而言，过去90年，不管是从柴油发动机和高架链轮，还是混合动力挖掘机和动力气体混合系统，卡特彼勒对设备和发动机本身设计、制造并实现了突破性的创新。

除了强调卡特彼勒的创新传承，欧博赫曼也针对设备本身的创新勾画出更宏伟的未来。他举了很多例子（请参考《卡特彼勒的13项创新》一文），包括未来如何使用大数据为客户提供帮助。

他风趣地说，“这并不难”。卡特彼勒有一个特点是“大”——大型卡车、大型设备和大型发动机。“大数据只是我们清单上要实现的下一个‘大’”。

欧博赫曼在讲话中介绍了卡特彼勒近期的一些与“设备外”创新相关的并购、投资和计划。其中包括：下一代的预测性数据分析，不论卡特彼勒的设备或者发动机身在世界哪个角落，都能够对它们进行分析、诊断并提供操作建议；更广泛的发电产品组合；设立风险投资部门对具有发展前景的技术和商业模式进行战略投资。

每年，卡特彼勒对研发的投入超过20亿美元，公司在全球设有3个研发中心和3个试验场，并在全球持有超过15,000个被批准和等待被批准的。

在卡特彼勒当前服务的行业中，卡特彼勒拥有的联网设备和发动机的数量位居世界第一。因此，欧博赫曼说，“超越物联网的范畴，卡特彼勒已经向大数据网络发展”。

他还说，“卡特彼勒的投资对象（公司）与我们自己的思考和行为方式迥然不同。我们在尝试通过我们自己的方式实现自我颠覆创新，而不是被他人的创新所颠覆。”

欧博赫曼最后表示，如今的卡特彼勒拥有“年富力强并且多样化”的员工队伍，员工的多样化为公司今后实现更多创新突破带来了希望。他总结说，创新是卡特彼勒对股东、客户和员工的承诺。

“对于拥有90年历史的卡特彼勒来说，这也是我们使它保持基业常青的方式。”(本文来自卡特彼勒)