李松五，一个年轻的80后，潍柴一号工厂成套车间副主任，连续获得潍柴控股集团“优秀质量管理者”荣誉称号、潍坊市高新区“节能减排优秀工作者”荣誉称号、潍柴控股集团“优秀共产党员”荣誉称号，主持《降低成套车间喷漆辅料消耗》项目荣获2014年度潍柴控股集团6Sigma项目三等奖……

在2007年进入潍柴时，李松五从来没有想到过自己会获得这么多荣誉，在他看来，踏踏实实工作，把每一项任务都完美解决是他的本分，而如今，厚厚的一摞证书摆放在他的书柜中。

有人喜欢事事都要争先，可李松五却不一样，简简单单的生活、全力以赴的工作是他最喜欢的状态，然而无心插柳柳成荫，对荣誉无所追求的李松五却收获着无数的赞誉。

“李主任每天7:20就准时来到工作现场，每天工作近11个小时，经常加班至半夜，有时候我们加班晚了或者遇到交通不便的时候，他还会时常开车送我们回家，我们大家都非常尊敬他。”因为和善的性格，李松五与很多员工成为了朋友。作为一名党员和基层管理者，李松五从不回避问题。2014年度，通过现场巡查，发现问题124项，紧密联系员工，收集改善建议98项次，并通过科学组织和责任落实，全部整改完毕，解决了员工饮水不方便、喷漆人员夏季工作温度高和冬季温水洗漱等问题，改善了员工工作环境，降低了劳动强度。同时，他心系员工、团结协作，全年组织开展帮扶活动5次，约谈困难员工8次，解决年轻员工和困难员工实际问题32项。

成为受人尊敬的人，看的不是年龄，依靠的也不是和大家打成一片的随和个性，更重要的是能带领大家找到更好的工作状态。李松五十分注重团队建设，经常组织员工进行多技能工培训，开展 “争当工作大拇指”等各种活动调动大家的工作积极性，营造了一个良好的学习氛围。

作为一名基层管理者，为提升产品实物质量，李松五持续优化“全员质量点检追溯体系”、“质量三级点检监控体系”、“质量管理奖励考核体系”三大体系，在生产流程上实现了由点监控到线控制、由线控制及面管理的转变。为提升设备利用率，李松五先后完成了“一键喷淋系统升级改造”等自动化项目改造4项，设备管理通过公司四星级达标验收，设备可动率实现99.9%，通过优化生产线流程布局，设计制作喷漆线停止气缸和单臂吊装工具，解决了特殊机型生产瓶颈，2014年班产效率平均值达103.56%。(本文来自潍柴)