8月13日，省国资委驻集团监事会主席马凤申率领省国资委监事会第七办事处领导到宣工公司调研，指导公司生产经营工作。要求宣工抓住国家“一路一带”、京津冀协同发展等战略机遇，把握全省重点扶持装备制造业发展和工程机械轻型化、小型化的趋势，深刻剖析企业当前面临困境的原因，不断推进观念创新、体制机制创新和技术创新，在集团的支持下，同心戮力，打造宣工新辉煌。

在公司领导陪同下，马凤申主席前往西山工业园铸铁分厂，深入南厂区加工分厂、液压分厂、总装分厂实地考察，详细了解了企业规模能力、资产状况、产品现状、技术水平、营销管理、行业竞争、员工队伍等情况。公司董事长常战芳汇报公司当前生产经营、改革创新工作和未来发展规划。

在听取公司工作汇报和实地考察后，马凤申指出，宣工在全省机械制造行业处于领头羊地位，是河北机械工业的一面旗帜，为全省的经济发展发挥了带动和推动作用，创造了自己独特的优势，积累了发展经验，培养了专业人才。几年来在激烈的市场竞争中坚持与发展，保持了职工队伍积极向上的精神状态。今年以来，围绕公司存在的突出问题和发展急需解决的问题，及时调整战略方向，大胆进行改革创新，不断加强制度建设，市场开拓和基础管理水平进一步提高，经过扎实工作，理清了下一步工作思路。

马凤申指出，宣工要深入具体、更细致地剖析企业当前面临困境的原因。市场问题是表面的，深层次原因是企业产品的质量、成本和价格匹配，最终反映到效益上来。产品质量要以适销对路为标准，低成本竞争是企业必须采取的策略和选择，是企业赢得竞争优势不可缺少的手段。产品价格由市场决定，但产品成本则由企业决定。影响成本的因素很多，如管理费用、经营费用、财务费用等，要从减员增效、节约增效、挖潜增效等方面，像从海绵里挤水一样，深挖成本潜力。

马凤申强调，创新是企业的生命线，没有创新企业就没有发展。观念创新是先导，体制机制创新是企业改革的关键，只有观念新，才能思路宽，办法多，效果好。企业要勇于推进技术创新，从企业自身实际需要出发，采用先进实用技术，提高技术装备水平，使管理和操作技能相匹配，提高竞争能力。

马凤申要求，企业要切实加强风险防控。一要科学预测风险，想问题、做决策、上项目，一定要把风险想在前头，防止“讲利益多，讲风险少；想成功多，想失败少；看当前多，看长远少”的风险淡漠意识。二要严格防范风险，充分发挥有利的一面，克服有害的一面。三要有效控制风险，把风险控制在能承受的范围内。四要努力化解风险，对已经形成的风险，积极采取补救措施，最大限度把风险造成损失降到最低。

常战芳代表公司表示：宣工要进一步统一思想，以更加开放的思维谋划好宣工未来的发展。围绕高端装备制造业发展，加快产业结构多元化转型。加快集团内部资源整合，发展壮大集团非钢产业链，发挥两个技改项目效能，打造新的效益增长点。(本文来自宣工)