9月8日，在公司发展最关键、最困难时期，集团董事长于勇一行专程前来调研指导工作，为公司全体干部职工带来鼓舞、送来支持，调整思路、指明方向。于勇董事长代表集团感谢宣工各级干部和全体职工在应对市场挑战中所作出的艰苦努力，高度评价宣工干部职工和几代宣工人为集团、为行业奉献了这样一个优秀的企业。于勇强调，面对新的发展环境和当前的困难，全体宣工人一定要不等不靠、主动适应、眼睛向内、寻求改变，积极跟上时代的发展步伐，主动适应市场的需求，努力打造自身竞争力，在集团非钢产业大发展中，争做旗帜性企业和排头兵。

集团副总经理王洪仁、总会计师刘贞锁参加调研，并分别就有关方面工作提出了具体要求。集团有关部室负责人随同调研。

公司董事长常战芳、总经理周之胜汇报今年以来主要工作、制约企业发展的主要因素、公司下一步重点工作举措、未来发展的战略思路等。

8日上午，于勇董事长一行先后深入加工分厂、液压分厂、总装分厂进行现场调研，每到一处，都看得认真、问得仔细，对装备工艺、产品销售、生产组织、技术研发、资金状况、库存数量、成本指标等方方面面的情况，进行详细询问了解，并现场分析公司当前存在的问题，指出未来努力的方向。

8日下午，于勇董事长听取公司工作汇报，出席中层干部大会，围绕公司今后发展发表了重要讲话。

于勇指出，宣工有着65年的发展历史，宣工的发展凝聚着几代宣工人的汗水与智慧，正是宣工人的共同努力，造就了极具代表性的民族工业品牌和中国驰名商标。宣工不仅是河钢的财富，也是行业的财富。作为集团制造板块的唯一一家企业和一大上市公司，宣工是集团未来发展中的重要组成部分，在集团具有其他任何一家企业都无法替代的重要地位。因此，宣工不仅要尽快走出困境，而且要在集团非钢产业发展过程中，争做旗帜性企业和排头兵。

于勇指出，宣工是一个有着辉煌历史的企业，在企业文化、技术团队、职工队伍和管理等各方面有着丰厚的积淀。企业当前的困难，是因为国家大的经济环境发生了变化，宣工没有及时改变发展理念和发展方向，从而造成了小环境对大环境的不适应。对于宣工来说，当前最为急迫的就是要积极寻求改变，下定决心彻底颠覆计划经济体制与高盈利时期形成的传统思维定式、市场理念和经营模式，主动适应市场需求，为客户提供差异化服务，提升企业竞争力。

于勇强调，宣工有技术先进的生产装备、实力强大的研发团队，有国内独有的专业技术，这样一个配套齐全、拥有完全自主知识产权的工程机械企业，本身就是一个极具竞争力的企业。加上我们拥有的技术、管理优势，以及曾经创造过占据近40%市场份额的团队，这些都是我们战胜困难、实现更大发展的优势。宣工拥有的另一个更加得天独厚的优势就是集团内部巨大的市场，集团每年的备品备件采购，完全可以在宣工主业竞争力培育期，为宣工实施多元发展提供广阔空间。集团有足够实力帮助宣工渡过难关。宣工要主动发力改变困境，要认真研究如何用足用好集团内部市场条件，通过多元发展为做精主业提供强大支撑。

于勇强调，历史充分证明，宣工人是完全能够驾驭代表民族工业的品牌企业的，是完全能够掌握自己命运的。有了集团这样一个庞大后盾的支持，宣工也是完全能够改变自己的。宣工人一定要建立自信，决不能因为当前的困难而丧失信心。历史上，老一代宣工人在十分艰苦的环境下创造过辉煌业绩；今天，我们新一代宣工人，在这么好的条件下，决不能造成企业生存危机而成为历史的罪人。我们要自信、自尊、自强，振作精神，焕发活力，加快步伐，寻求改变。宣工的历史是值得尊重的，优秀的传统是值得传承的，但是，宣工面向市场化的保守经营理念必须改变，一切不适合市场经济的东西都要彻底改变。要高度关注新型客户关系的建立，把客户需求移植到产品生产过程中去，真正做到以客户为中心、对客户负责任，以市场把握产品方向，推动企业发展和进步。要像卖家电一样卖产品，像家电企业那样对待客户，像家电行业一样建立完善的内部管理考核体系。要从现在做起、从每一个人做起，最大限度改变宣工所有不适应市场要求的东西。通过改变，建立一支更加开放并能够融入现代化经济管理体制的团队。希望经过我们这代人的努力，让宣工重振辉煌，让宣工人成为社会和行业中收入高、受尊重的最为体面的团队。

于勇强调，领导班子要大胆地负起责任、担当起特殊时期的历史使命，提高驾驭能力，正确把握和引领企业发展方向，为企业和团队植入新的发展理念，把企业引向一个正确的发展道路，鼓舞和带领广大职工创造更加美好的未来。同时，要站在讲政治、顾大局高度，坚决做好省委巡视组对企业反馈意见的整改落实工作。要以“三严三实”的作风和标准来要求衡量整改落实工作，保证整改落实工作取得实效。要强调“两个责任”，构建长效机制，为企业生产经营和持续健康发展创造良好环境。

最后，于勇董事长强调，宣工是集团的宝贵财富，每一个宣工人都是河钢大家庭中的一员。集团对宣工的未来充满信心，希望大家齐心协力，为宣工、为集团、为行业发展做出宣工人的新贡献。

集团副总经理王洪仁要求，宣工领导班子和职工一定要树立起强烈的危机意识、生存意识，坚定信心、创新思路，尤其是要改变市场观念，提升完善市场意识，服务意识。希望宣工在市场销售上要从售后服务、销售机制、客户关系去分析，争取提高市场占有率。

集团董事长于勇到宣工司调研指导工作

集团总会计师刘贞锁要求，宣工要按照集团全面预算管理的要求，削减附加成本，努力盘活库存，加强财务政策的研究和运用。

公司董事长常战芳表示，于勇董事长的讲话为宣工的发展、壮大指明了方向，集团其他各位领导为宣工提出了针对性的指导意见，更是给宣工2000名职工带来了莫大的鼓舞和鞭策。宣工全体干部职工会深刻领悟于勇董事长的讲话精神，以此为新起点，拿出壮士断腕、破釜沉舟的精气神儿，依靠而不依赖集团，以更加开阔的视野，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，更加主动的作为，做好“市场、产品、成本”三篇文章，主动担当起壮大集团装备制造业的发展重任，快速实现弯道超车，助力河北装备制造业和区域经济迈向高端发展，全力开创工作新局面，不辜负集团对宣工的期望。(本文来自宣工)