2010年以后，原有的国有的高空作业平台制造企业几乎全部完成了转制，合资企业、民营中小企业成为了制造高空平台的主力。目前运想重工的国内高空作业平台生产企业的产量在3000台以内，产量较国内品牌而已，预计能排到前五。其实，国内的高空作业平台生产企业由于技术含量落差大，纯从数量上进行比较不足以说明产能水平。如果要进行比较的话，也许只能用产品销售收入、实际从事本行业人数等进行统计，但到目前为止，还没有一个机构能够采集到比较确切的数字，就运想2015年上半年的数据来看，今后行业的市场发展不如往年。就运想2015年上半年数据谈高空作业平台行业发展的格局变化及其应对：

1)其它行业发展的启示

塔机和电梯行业发展较早，可以为高空作业平台行业提供借鉴。

①从制定标准切入，加大科研投入，组织行业攻关，提升行业的整体实力;

②引进合适的技术，缩小与国际水平的差距，形成核心能力，促进快速发展;

③在外资品牌超强垄断的情况下坚持自主品牌借力发展的策略;

④发挥产业集群效应，为自主品牌的崛起奠定基础。

2)国内产品格局

纵观国外机械产品进入市场和国内产品发展过程的态势：国外产品进入较晚，迅速发展到顶峰，而后在国内产品竞争下渐呈颓势;自主品牌在沉寂隐忍中积蓄力量，开始缓慢复苏，终于一路上扬赶超国外品牌。从这个发展过程我们应该认识到：

①在一个开放的市场，国外品牌产品一定会成为行业的参与者，这种参与应被国内品牌更多地视为合作的开始，可以较快地借力培育一个赖以生存的市场，争取一个能够被重视的生存环境;

②国外品牌作为市场的参与者，肩负培育和辅导的重任，但应该意识到终究会退出这个市场，因此应该适时调整自己的战略重心;

③作为国内品牌的市场参与者，肩负着市场最终状态维护的重任，需要在最初时期做好借力发展的文章，成为真正的行业参与者;

④行业参与者以最有利于自身的生存法在市场上博弈，为获取自身利益的最大化努力。总趋势不变，但天时、地利、人和偏向一方时，变化的形态会发生改变。

3)不同规模企业应对格局变化的策略

中小企业发展的应对策略：

①灵活应变;

②差异化;

③专业化、个性化;

④ 产业链上位置重新定位;

⑤依托大企业在产业集群上下功夫;

⑥以全球的眼光把握产品的档次和质量;

⑦尊重同行、尊重别人的知识产权，不落别人话柄。

大企业发展策略优选：

①建立产业基地，成为产业集群的领头羊;

②瞄准高难产品研发，力争在10～20年内达到国际先进水平;

③根据国情，解决国民经济中需要的重大装备问题;④建立专业试验室，为科技研发、产品质量提供理论支持;

⑤参与国际标准的制、修订;

⑥开展绿色、低碳方面的研究，使本行业跟上时代发展的步伐。(本文来自运想重工)