9月13日，宣工公司组织中层干部专题学习，分两组讨论学习于勇董事长来公司调研和常战芳董事长在公司干部动员会上的讲话精神及强调部署，提出本部门贯彻落实的具体措施，确定各经营部门、生产分厂在降主机库存、提高市场占有率和承接集团备件加工的目标政策。

会上，营销系统就年底前如何完成库存主机销售任务，针对明年销售收入，制定目标客户和主攻方向以及营销策略做了简单的汇报分析。经营部、各主体生产厂，按照集团内部市场城接任务目标，交流了具体承揽项目、品种、目标及落实的相关举措。铸铁分厂围绕产量15000吨，产值1个亿的目标，和公司领导及干部交流了接下来要实施的举措。其它各单位结合年度经济责任制和公司明年总体经营目标，汇报了本部门的具体落实方案。

公司董事长常战芳、总经理周之胜、各主管副总和全体中层干部做了深刻的沟通和交流。常战芳指出，在企业生存发展最关键的时期，集团于勇董事长的调研访问给我们送来了温暖和支持，带来了思路，我们一定要深刻解读于勇董事长此次调研的深刻内涵，抓住这次难得的历史性机遇。上下两级干部思想一定要空前统一，立刻转变思想观念，打破束缚，将思想高度统一到于勇董事长讲话精神上来，不讲条件，不折不扣，拿出超常规举措，放低身段，更加主动地去揽活、去跑市场，保证彻底打开多元业务总阀门，充分调动一切可以调动的人力和社会资源，满负荷运转。

要加快结构分厂的搬迁，搞好各分厂设备的摸底、普查，做到心中有数，打有准备的仗。全体干部职工既要看到好的形势和机会，又要找出自身差距，根据短板和内部市场需求加大职工的培训力度，从领导干部到职工都要通过书籍、网络给自己充电，为迎接2016年的翻身仗做好储备和积淀，提升自身素质。

要加大执行力，说到就要有时间节点地做到，尤其在质量问题上，不要忽视每一个细节，保证年底实现早期故障率5%的目标，打造精品主业。要将此次会议的内涵和效果传达给每一位骨干和职工，把想法和措施落实到位，多争取职工意见。

公司总经理周之胜在主持分组讨论时指出，集团不仅要求宣工尽快走出困境，而且要实现大发展、超越发展。必须在做精主业的基础上，实现多元发展。公司要在产品研发、技术提升、质量改进、成本控制到产品销售等方面，查摆固有的老问题，着力改进，强力推进。

要毫不放松主导产品销售。销售公司要针对每一台外存车的状况，制定不同的销售政策，特别要激励业务员实现直销。要强化对营销业务人员的约束，对不能完成目标任务的及时下岗、待岗。出口业务方面，要进一步理顺和规范业务操作流程，建立和完善国外代理体系，深度开展同行业合作。

要加强生产组织和保障。对加工中心等关键设备要逐台检测精度，对关键设备的操作者进行强制培训，加强设备日常管理，恢复每周设备检查制度。要全面实现降低采购价格和降低库存目标，严格控制资金支出。要将大客户、大供应商纳入公司配套体系，加强新老供应商管理，及时剔除不合格供应商。要结合新产品升级，实现模块化采购、按计划采购。

要全面提升产品链的性能和价格竞争能力，加快对客户反馈的响应速度，为客户提供一揽子解决方案，明确对接客户责任人，加强服务效果评价，通过技术创新降低采购和技术成本。要在全公司树立客户服务意识，对质控点工作常抓不懈，着力加强装配环节质量过程控制，实现装配过程可追溯，并把外协外购的质量控制延伸到外协厂质量保证体系当中，对加工工艺保证情况进行审核。

会上，公司还对公司资产利用最大化、加强在岗人员培训、分配模式创新和改变、加强劳动纪律历练队伍等工作进行了安排。(本文来自宣工)