10月7日下午，中国重汽集团2015年第三次工作会议在济南召开。会议科学总结前三个季度的工作，对第四季度的工作进行了安排部署。集团公司党委书记、董事长马纯济主持会议并作重要讲话。

集团公司总经理蔡东分析当前宏观经济和行业形势，对今年年底前的生产经营工作进行了安排。卡车公司、济南动力部、亚澳部、泰安五岳专用车公司、青岛重工公司等单位，针对本单位前三季度的工作情况和第四季度措施，在会上做了交流发言。

马纯济说，此次会上的交流发言各有亮点，今年以来，各单位围绕集团公司“品牌质量效益升级年”活动和“创新升级三年行动计划”做了很多工作，成绩喜人。在接下来的三个月里，全体干部职工首先要统一思想，统一认识、坚定信心，主动应对，主动采取措施。当前的市场形势确实是几年来最差的，行业内许多企业已经陷入亏损，中国重汽同样面临着严峻的考验，全体干部职工一定要充满信心，主动转变，主动作为，创新升级，在盘活资产、降本增效上下大功夫，不断地推动中国重汽在严峻的形势下，能够在行业里取得最佳效益。

马纯济说，今年是中国重汽的“品牌质量效益升级年”，同时也是“创新升级三年行动计划”的开局之年。什么是升级？升级就是要升在主动转变上，面对新的形势、新的挑战主动转变、主动应对，这是中国重汽不同于以往也不同于其他任何一家公司的最重要的一点。在严峻的市场竞争面前，我们要看到自身的优势，看到成绩，看到光明，充满信心，也要看到我们的不足之处，主动研究，主动转变。比如现在原材料大幅降价，但是我们许多单位还没有把制造成本降下来，什么原因？就是我们的各级管理人员、采购人员、工程技术人员，我们的建设单位、制造单位，还没有实现真正的转变，没有主动去采取措施，控制住成本。因此，我们所有单位都要处处精打细算，下决心主动采取措施。从现在起，集团公司每个领导都要主动深入下去，深入基层，主动了解研究各单位采取了什么样的实实在在的措施，取得了哪些实实在在的变化和提升。盘活资产的文章很多，大家都要认真地动脑筋。

马纯济指出，中国重汽的优势正在释放，曼技术产品为我们提升竞争力打下了基础。公司董事会提出今年要保证12万辆的产能，争取把盈亏平衡点再降10%--15%。在激烈的竞争、困难的形势下，我们一定要咬紧牙关，凝心聚力，克难奋进，发挥好我们的优势，科学合理地预测固定资产投资预期，安排好眼前和今后的各项工作，加强国际国内市场的开拓，努力完成全年产销任务。

对于人力资源优化，马纯济指出，要积极推行责任体系建设，要真正做到职工能上能下、能进能出，工资能多能少，每个人都有量化的指标，使各项管控措施更加科学有效。

马纯济最后强调，各单位要围绕着年底的工作，认真研究策划，认真地开一次领导班子会议，把今天的会议精神传达下去，贯彻好。经过大家共同努力，我们今年最后三个月的工作，一定能够在新的考验面前取得新的成绩，实现中国重汽新的发展。

蔡东详细分析了当前的行业形势和中国重汽的优势，结合今年四季度的重点工作及对明年市场形势的初步预测，指出了下一步的工作重点和目标。他要求各单位要继续抓好产品结构调整，认清形势，安排工作必须有目标、有措施，要清楚地知道“我要干什么事”；要高度重视人力资源优化，各制造单位要认真科学地分析确定盈亏平衡点，在科学的产能结构下，合理用工，提高生产效率；各主营销售单位要贯彻落实好四档十级责任业绩工资考核分配办法改革，进出口、金融等系统也要认真落实责任体系，实行薪酬与业绩挂钩，形成科学化的管理模式。针对降本增效工作，蔡东强调，降低成本需要各单位领导亲自问、亲自抓，特别是原材料采购和资产盘活，各单位一定要确确实实地做好工作，精打细算，把“升级”升在哪里、降本降在哪里仔细捋清。对明年的工作安排，要立足从最坏处打算往最好处去做。蔡东还对销售单位办公地点的搬迁工作做出了指示。

集团公司领导班子全体成员、副总师及集团公司部室、济南地区各二级单位正职领导参加会议，济南地区以外二级单位正职领导参加视频会议。(本文来自中国重汽)