柳工公司有一位看起来外表粗犷严肃，嘴唇上方还留着“一撮毛”小胡子的洋老总，他不喜欢大家叫他“闭总”或者“Vice President Beatenbough”，更喜欢大家直呼他“David”或者“老闭”，他说这样听起来更亲切。他是股份公司副总裁闭同葆（David Beatenbough），广西今年唯一荣获中国政府“友谊奖”、公司首个荣获国家级奖项的外籍专家。

“闭同葆是踏踏实实干事业的人，是真正的企业家。”不论场合大小，公司董事长曾光安对闭同葆的称赞总是溢于言表。人们称呼闭同葆为“中国工程机械行业的白求恩”，以赞许他对工作精益求精的国际主义奉献精神。

闭同葆在生产现场。

柳工请来一个“洋诸葛”

中国古代有刘备三顾茅庐请诸葛亮出山辅佐的故事，而本世纪初，时任股份公司总裁曾光安几次三番向美国人大卫·闭同葆抛出橄榄枝，当面邀请其加盟柳工，不得不说有异曲同工之妙。

2007年，加盟柳工后，闭同葆作为高级技术顾问和总裁助理，第一个工作地点是江苏柳工。在江苏柳工，他展现了令人叹服的解决技术问题的能力。他曾带领团队一次解决了产品的100多个问题，使公司的滑移manbetx.com 和挖掘manbetx.com 的技术质量性能迅速达到国际水平。

2008年，闭同葆以股份公司副总裁的身份回总部工作，负责分管研发系统等工作。他运用丰富的专业知识及市场开发经验，全面指导研究总院的总体研发工作。至今7年间，闭同葆对公司的研发管理体系、研发平台建设，以及研发效率提升，作出了巨大的贡献。他将国际先进的集成产品研发流程与公司的实际相结合，开发出具有柳工特色的LDP流程（柳工产品开发流程），给公司的产品研发带来了一场变革。

润物细无声 改变在悄然间

变革路上总是充满着困难和阻力。“一开始大家都说LDP流程好，同意去改变。”闭同葆语气淡淡地说，“但是当LDP流程作为大家眼中的新事物，效果并没有立竿见影时，大家就开始质疑了。”于是，有人开始抱怨LDP流程拖慢研发进度，有人抱怨不习惯新的流程，难以抛弃多年的研发工作习惯……

要改变人们的行为，必须先改变他们的思想观念，而人的思想观念是最难改变的。闭同葆貌似严厉粗犷，实则是润物细无声，他长期锲而不舍地于细微处改变大家。

在实施LDP流程之前，研发工作缺乏统一性，比如对不同吨位机型的研发工作，各项目组独立开展工作，导致配件不统一，零部件库存大，供应商生产难度大，产品成本高等问题。而LDP流程更注重前期策划、评审，注重风险防控，注重发挥团队作用，注重试验和验证。在闭同葆看来，“问题总是存在的，关键在于是自己去发现，还是客户去发现。”所以，他强调前期调研和策划工作，并提倡尽可能早的试验。

当D系列manbetx app 上市受到好评时，公司研发人员开始正视LDP流程带来的好处；当H系列装载机在行业和市场中取得轰动效果时，大家对LDP流程的诸多抱怨都烟消云散了。闭同葆说：“LDP流程是贯穿于产品研发、生产全过程的，虽然这样的改变不会立竿见影，产品却受益终身。”

闭同葆通过LDP流程的推广应用，规范了企业的研发管理，改善了公司之前由于产品定义不清，造成研发工作重复性错误产生的浪费现象。同时，他引进国际先进的门禁管理理念，发挥市场、财务、制造等不同关键环节在产品研发过程中的协同和影响，使产品研发成功率大幅提升。研究总院副院长朱斌强用敬佩的语气说：“闭同葆副总裁是我们的精神导师，改变着我们的思维和行为习惯，规范了柳工的研发过程。”

“他是一位专业、严谨的技术管理者。”研究总院综合管理部部长陈前锋这样评价闭同葆，“他不仅带来了先进的研发管理经验，还身体力行地带动和感染着每一位柳工研发人员。”

做研发的还能做室内设计

刚建成不久的国家土方机械工程技术研究中心、柳工全球研发中心，誉满业界。如果有幸从柳工全球研发中心上空俯瞰，就可以看到建筑的外形呈现出装载机的轮廓，这对于以装载机起家的柳工而言，意义不言而喻。这栋非凡的建筑，不论是外观设计还是内部设计，闭同葆都起着至关重要的作用。

建筑的外观设计是闭同葆从多家竞标商家中，仔细对比沟通，最终选定的一家美国建筑设计公司设计的。内部设计却是闭同葆亲力亲为设计的。他的办公室和家里，堆放着一摞一摞关于室内设计和建材相关的书籍，从设计到选材，事必躬亲。他说：“我喜欢读书，遇到不熟悉的事物，会向书本求助。我希望尽最大努力，把柳工全球研发中心打造成方便沟通、氛围轻松、人性化的工作环境。”曾光安董事长曾在国内外媒体记者面前，大赞闭同葆是一个爱钻研的人。

与闭同葆共事的陈前锋也很佩服他，陈前锋说：“闭同葆经常身穿反光服，脚蹬劳保鞋，头戴安全帽，三天两头跑工地。一个老外在中国，这样认真的态度真的令人感动。”

个人魅力征服国际人才

闭同葆还为柳工吸收了很多国际化人才。他通过自己在业界的影响，陆续从国际一流企业“挖”来一批高端人才，如试验专家爱德华、工业设计专家盖里等。这些优秀人才的加盟，推动柳工在研发体系、流程规划、专业技术人才队伍等方面向国际化水准不断迈进。

“他是一位优秀的工程师和管理者，生活里是一位绅士。”副总工程师兼股份公司试验技术总监爱德华这样评价闭同葆，他说：“我一直很尊敬他。”曾经在美国同一家公司共事的经历，让爱德华与闭同葆建立了相互信任的关系，他被闭同葆的专业精神深深折服，并在闭同葆的劝说下，加盟了柳工。“我会来柳工，99%的原因是因为闭同葆。”爱德华坚定地说道。

在公司每年的技术创新大会上，闭同葆在演讲时都会以生动的故事类似启发研发人员。他认为，想要获得成功，首先就要把基础工作做好，关注普通事物，并对问题的根源进行分析。闭同葆希望研发人员对周围事物保持好奇心，对研发工作保持激情。

闭同葆阅读柳工英文内刊。

绅士也会“发飙”

与闭同葆相处久的人会发现，他其实是一位细心的绅士。在业余时间，他尽可能不麻烦他人，有时候不得不麻烦到别人时，也是先征求别人的意见。由于他在中国没有驾照，为了方便节假日出行，又不给司机添麻烦，他买了一辆电动车。

很多人都知道闭同葆是一名大厨，他喜欢在家里宴请大家。每次宴请大家之前，他都会对大家说：“你们想吃什么一定要告诉我。”然后，他就尽一切可能地满足每个人提出的要求，处处照顾大家的感受，每次都能宾客尽欢。

不过，你可别以为绅士就不会生气，他有时也会“发飙”。有一次他跟团队开会，有一名成员的工作没有做好，闭同葆问他接下来要怎么解决，他却在解释为什么没做好。当时只见闭同葆将手边的笔记本一砸，一句话不说，嘴唇上方那“一撮毛”，让他此时看起来尤为严厉。“这是中西文化的差异，我习惯性地想要解释一下，可是他不怪我没做好，而是关心我接下来要怎么做。这是我需要向他学习的地方。”事后，那名成员反省道。

融入中国的资深“歪果仁”

作为一名在中国生活了8年的资深“歪果仁（外国人）”，闭同葆努力的融入团队、融入环境，他认为自己已经比较习惯中国的一事一物了。在中国，每逢开会或者参加活动的时候，就要填一张“签到表”。一开始，“歪果仁”闭同葆表示很疑惑：“人都到了，还要签个名表示来过？”不过看到大家都很重视，他也默默地把名字签上。往后，只要签到表传到他手上，他就会立即很配合地签名。虽然不一定赞同这样的做法，但是他以这样的方式融入群体，融入当地文化。

工作之余，闭同葆除了下厨，还喜欢做点园艺和木工。“我最喜欢读书。早上读一些工程、技术方面的书，不仅可以吸收知识，最有趣的还是去推敲作者的观点是否正确，我发现作者的有些结论是经不起推敲。”记者笑称：“听起来您在生活中还依然在工作。”闭同葆也点头笑道：“是的，好像是这样。不过，我晚上喜欢读小说，这样有益于放松。”

“柳州的夜景很美，不过我已经习惯了中国的景色，不会再像其他刚到中国或者柳州来的外国人那样惊叹了。”闭同葆觉得自己已经与周围的环境融为一体，很享受在中国居住的日子。

“我每天都可以看到柳工所发生的变化和取得的进步。”10月8日，在接受本报记者采访时闭同葆由衷地说，“我最大的心愿就是提高柳工研发能力、产品开发能力和全球影响力，以研发能力的进步，推动柳工向全球工程机械行业领导者迈进。”他语气温润，却坚定且淡定。(本文来自《柳工机械》)