10月10日，宣工公司召开10月份干部大会。公司董事长常战芳强调，在新的历史机遇面前，各单位要坚定信念，从现在开始就进入到2016年的工作状态，以只争朝夕、时不我待的精神努力工作，以高度的责任感和使命感，以昂扬的斗志和饱满的激情，心无旁骛，齐抓共管，靠宣工人自己的勤奋和创造，以快补晚，努力冲刺四季度经营目标，坚决打赢2016年全面盈利的翻身仗。

会议由总经理周之胜主持。公司领导班子成员、全体中层干部及部门骨干人员参加会议。

会上，销售公司、进出口公司、经营部、铸铁分厂、质保部、技术部、企管部、供应部汇报9月工作和10月工作计划。

常战芳对各单位的工作汇报进行了点评和总结，指出，9月8日集团于勇董事长调研宣工后，公司通过不同形式进行了学习传达，解读了讲话的深刻含义，让职工明白：宣工走出困境，最终还要靠宣工人自己。9月份，我们先后到集团所有钢铁子公司进行业务对接，各单位的领导明确表态，在宣工爬坡过坎的时候，全力支持宣工的发展。当前，服务集团内部市场各项工作已全面铺开，我们必须抓紧每一天的时间，把拖下来的进度赶上去，利用四季度主机生产任务不重的机会，快出产品，快速配套，为明年全面服务集团内部市场夯实基础。

常战芳强调，要实现明年的全面盈利，只能靠全体干部职工扑下身子，以只争朝夕、时不我待的精神去攻。国庆期间，公司领导和全体中层干部绝大部分坚守在工作岗位，技术研发人员和生产骨干也在加班加点，体现出一种勤勉敬业的干事氛围，这是公司可喜的变化。越是这个时候，越需要广大干部的精神引领和正能量传递。公司两级干部必须身先士卒，勇于担当，敢于打硬仗，一切要用结果和效果给公司、给组织交答卷。常战芳对全力抓好四季度，认真谋划2016年总体工作提出了具体要求。

总经理周之胜就贯彻落实会议精神提出具体要求。各经营、销售、产品研发、质量改进部门，要认真落实并确保完成本月经营指标。各分厂、各部门要根据常董事长要求，认真学习于勇董事长到公司调研时的重要讲话，以及9月28日在集团经营例会上对当前经营形势的分析，学习战芳董事长在公司干部大会的讲话要求。

周之胜安排了营销系统五项重点工作。(本文来自河北宣工)