宣工公司认真分析集团于勇董事长到公司调研指导以来发生的积极变化和存在的差距，根据“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论的安排部署，将提升执行力作为大讨论的重要内容之一。11月7日，公司利用休息时间，组织开展提升执行力专题学习。公司领导班子成员，公司全体中层干部，各单位助理，各单位管理及业务骨干120人参加学习。

本次学习采用视频观摩和公司领导辅导的方式。在《文化是企业的DNA》的视频讲座中，阿里巴巴CEO马云先生结合企业运营和管理模式，讲述了企业文化在企业发展过程中的重要作用，尤其对使命感驱动、共同目标引领、核心价值观规范做事、规范做人的解读，让参加学习的干部职工受益匪浅。

公司董事长常战芳根据公司生产经营状况和企业文化实际，深刻解读了阿里巴巴绩效管理中的六大价值观，并对公司干部职工提出工作要求。

常战芳强调，公司两级领导干部，要带着感恩的心去工作，怀着责任心做事，严于律己、宽以待人，面对批评不气馁，面对困难不退缩，超常规付出，以卓越绩效赢得组织的信任和职工的认可。公司要坚决按照中央的要求，对身居领导岗位，但缺乏强烈的事业心、责任心，碌碌无为，贻误工作的干部，对遇到困难和问题，推诿扯皮，敷衍塞责，缺乏担当的干部，对虽没有严重违法违纪，但能力和素质很不适应岗位要求的干部，对目无法纪，滥用权力，以权谋私，给企业造成重大损失的干部，坚决进行组织处理和问责调整。公司要重视企业文化的作用，引导职工主动适应新变化，勇于创新，最大限度地释放干工作的激情和活力，团结协作，共享共担，时刻以客户利益为导向，当好公司的主人翁，深刻理解并灵活运用好阿里巴巴绩效管理中的六大核心价值观，创造属于宣工独特的企业文化，为公司打赢全面盈利翻身仗奠定思想基础。(本文来自宣工)