近日，卡车股份质量部经理孙元波带领相关人员来到总装三部现场办公，指导帮助总装三部解决直通车所遇的问题，积极采取有效措施，开展全面质量提升工作，不断促进整车装配质量再升级。

在质量管理系统深入生产一线的直通车工作对接会现场，再次强调了提升基础管理，真正做好“两头抓，中间控”的原则。质量部针对总装三部直通率专项过程审核中发现的10个问题进行了阐述，从控制方法、实施措施有效性评审、子任务进展的监控与效果验证、新车型或重大总成变型车辆技术支持、工艺验证工作等方面提出了改进建议及要求。孙元波经理则针对存在的问题逐一进行了解读并提出了后续工作开展的重点。

随后总装三部技术质量部门针对直通车型需要质量部协助解决的问题进行汇总反馈，质量部逐一进行了解答，并做了相应的安排部署，针对总装三部提出的每一项问题，质量部各室都有明确分工；涉及二级公司和供应商的问题的，质量部负责参照与部件制造部对接帮促的模式，建立与二级公司常态化对接机制。

卡车公司质量系统落实“三现主义”要求，真正服务于装配大线，协助各装配部提高基础管理水平，提升产品质量，确保直通率达到指标要求。(本文来自中国重汽)