卡车股份车身部作为M经营的首批单位，M经营的各项工作均走在前列。近日，车身部对M经营状态进行了审计，并着力从共性个性问题与帮促服务方面制定措施，实现质量效益的新提升,进一步突显管控职能：

首先,审计工作最大程度的为生产经营区域提供支持和帮助。审计要成为综合统一的整体，要跨越常规，重点体现审计的意义与目的所在；

其次,审计工作体现统一性的完善与认知。在审计工作中针对不能达成共识的项目要及时进行沟通交流，查找问题的根源所在，从源头上进行整改完善，体现总体目标方向一致的原则，实现审计工作的平衡推进实施；

第三，审计标准的完善工作明确细化。针对审计出的问题要制定具体可操作的措施，努力实现标准统一，并从标准中找差异，明确相关的达成结果；

第四，下一步，审计工作要逐渐向二级经营区域的下级经营区域单元进行延伸，实现全员参与、总体推进，向着共同的目标奋进。(本文来自中国重汽)