日前，陕建机公司召开生产经营例会，公司班子成员、部室和车间主要负责人原汁原味学习了陕煤化集团和西安重装集团专题会议精神。

会上董事长、党委书记杨宏军实事求是地对今年的工作进行了回顾小结，剖析了问题和存在的不足，目前企业生产经营面临很大的压力，但是公司重大资产重组成功和自主研发、技术创新体系更加完善等亮点鼓舞人心，特别是杨照乾和李德锁两位董事长的讲话对陕建机械如何打好收官之战具有现实的指导意义，更坚定了大家对2016年的开局信心。面对市场的挑战，力争实现2015年的目标，大家一致认为，只有紧紧围绕公司的发展战略，坚持以市场为导向，练内功、谋转型、求突破；以提质降本增效为目标，才能更好完成剩余半个月的任务。为此，陕建机械采取了以下措施：一是严格考核经营单位指标，把货款回收任务层层分解到每个人，完善营销体系，提高营销效率；二是加大融资垫付和应收账款的清欠力度，严肃奖惩兑现和责任追究；三加强管理，坚持严格控制、量化考核成本；四是全面适应园区生产组织管理新要求，促进营销“质”与“量”双提升。

陕建机械“十三五”发展的帷幕即将拉开，广大干部职工唯有内塑品质，外树品牌，强化管理，众志成城，才能增添企业发展后劲，为重装集团“53160”目标作出新贡献。(本文来自陕建机械)