2016年是中国经济尤为艰难的一年，公司也面临闯关过坎、破茧突围的关键时刻，基于当前的危机与挑战，为认真贯彻落实1月16日集团经济工作会议精神以及徐工集【2016】5号文要求，在全公司深入开展“识危机·补短板·促变革—浴火重生”形势教育活动，引发一场关乎生死存亡的大讨论、大反思、大变革，进一步统一思想，戮力同心，全面落实“国际化、精益化、补短板、可持续”经营理念，保持定力，精准出拳，打造新常态下可持续发展能力。活动分为主题宣讲阶段，全员大反思、大讨论阶段，落地行动阶段。

主题宣讲阶段主要是深入分析“十二五”经验教训，透视发展危机，辨析问题短板，厘清2016年在发展战略、经营理念、经营体系、管理手段、模式方法以及产品技术、质量管理、风险管控等方面的工作思路，坚定全员变革发展、“珠峰登顶”的勇气和必胜信念。

全员大反思、大讨论阶段主要是 公司通过自下而上、上下结合的形式，开展三级反思、讨论活动。反思讨论要直面形势和危机，必须认真思考“我们面临的严峻竞争态势是什么？危机是什么？”“我们自身的短板在哪里？存在问题深层次的原因是什么？”“面向十三五、2016，我们该怎么做？”等课题，引导全体干部员工保持思想上、行动上与公司发展要求的高度一致，不等待、不犹豫、不懈怠，全力以赴，化解危机，共渡难关。

落地行动阶段贯穿全年， 强化过程调度和及时总结提升。各部门围绕“国际化、精益化、补短板、可持续”的经营理念，聚焦全年目标任务，推动行动计划的落地执行。全体干部员工务必上下一心、协同一致，死盯目标，抓紧抓好每一天、每一月、每一季，实实在在地把新的经营理念，落地为新思路行动、新变革方案、新突破措施、新效益成果，为公司突破重围、转型升级和“珠峰登顶”提供强大动能。(本文来自徐工基础钻机)