近期，卡车股份公司针对年度目标任务深挖潜力，围绕全年开展“M”经营模式成果进行价值流分析，全面提高劳动生产效率和企业效益水平。

一是不断完善以“M”经营模式为基础的目标成本管理体系，健全产品定价原则，合理控制产品成本，提高经营效益；开展新产品、新车型成本对标分析工作，降低生产成本，提高整车边际贡献。

二是财务系统、制造系统以总装环节为突破口，建全以“M”经营为基础的投入产出监控体系，实现装配部与物流单位之间双向物流的单据及时确认、物资及时清结，确保ID-1类产品及关键物料投入产出准确率100%，其他产品投入产出准确率99%以上。

三是进一步加强供应商质量索赔结算工作，健全与供应商质量索赔信息沟通机制；将售后信息及时反馈到生产现场，确保质量信息及时、有效，事先搞好纠正和预防。

四是充分发挥卡车股份公司价格管理委员会职能，高度关注大宗商品市场价格，建立原材料价格数据库，健全原材料价格联动机制，使产品质量不断提升，与不断降低公司采购成本形成良性互动。

五是要做好物流与新接订单的比对。进行物流结构分析，对新接收订单配置与物流现状进行比对，积极与销售单位协商沟通，以全面满足订单为中心，加快物流周转速度、减少资金占用。

六是持续做好专项降本增效工作。制造系统深化物流价值流分析，确保物流成本再降低；技术系统继续开展技术降成本工作，确保T5G、国四车型整车制造成本的再降低目标；实现绵阳分公司盈亏平衡点控制目标；工具工装加工部、运输部确保完成卡车股份公司任务，并积极拓宽收入渠道，实现各项收入大幅度增长。(本文来自中国重汽)