济宁商用车公司不断将精益管理理念融入到企业的物流运作过程中，促进了物流管理能力的步步提升。物流管理工作在吸收前期管理经验的基础上，结合公司实际生产经营情况，再次进行了优化、提升。

首先，对物流业务进行了优化重组，使物流职责更加明确、物流管理更加规范、物流流程更加顺畅。

其次，重新规划仓库设置，改变原有物流仓库设置理念，以总装班组设置情况为依据，按照班组物料使用种类进行库区划分,提高了分拣及配送效率。

再次，增设配送缓存区（即PC区）。对物流配送作业增加了缓冲环节，减少了因账实不符、质量争议等问题对物流上线配送作业环节效率的影响，保证了大线一批、缓冲区一批、仓库理货区一批,配送循环上线，保证了生产配送的顺利进行，同时也利于分批配送工作的开展。

第四，持续加大工位器具的投入使用力度，大幅度降低了物流分拣配送过程中产品磕碰划伤现象，提高了物料配送质量，为整车质量提升提供了保障。(本文来自中国重汽)