正月初八8点18分，三一重工启动了农历新年的开工典礼。同一时间，泵送事业部春节培训吹响了集结号，来自全国各地的千余名营销服务将士赶赴三一工学院，开启了一年一度的春培盛事。

培训期间，三一重工总裁向文波先生、三一重工执行总裁易小刚先生、三一重工副总裁周万春先生等公司领导亲临现场授课，并与学员进行深度探讨。 

向文波—目前的形势和我们的任务

向文波先生指出，受宏观经济形势下滑和前几年市场过度竞争的双重影响，工程机械制造业特别是混凝土行业持续调整，我们必须认清这个现实。然而，真正的勇者敢于直面现实，我们的策略和任务就是“转型、升级”。

三一曾在1992年遭遇过市场巨变的挑战，但转危为机，实现了向工程机械行业的成功转型。如今，三一拥有更庞大的客户群，拥有一支训练有素的人才队伍，拥有强大的品牌以及调动资源的能力——这是我们实施战略转型比以前更为有利的因素。

这是一个变革的时代、这是一个创新的时代。我们要重塑三一，以创造者为本，绝不向邪恶妥协，加大对组织、业务和流程变革的力度，深度工作来推动转型。相信三一人能够众志成城、披荆斩棘，以全新的面貌打造世界级的新三一！

易小刚—风力发电机简介和风力发电主要关注点

易小刚先生用翔实的数据、生动的例子为在场的800多名学员详细介绍了风场建设和运营要点、投资收益分析，并介绍了三一风机的优势。易小刚先生指出，风电行业受国家政策扶植，锁定20年不变的市场和价格，对公司和代理商来说是一个绝佳的投资机会。在未来，环境友好、资源保护型的能源才是众望所归。

周万春—“转型活力”2016年营销目标及经营策略

周万春先生提出了“两稳、两精、两活、四专”经营策略助力转型，指出在大众创新、万众创业的时代，我们要吐故纳新，引进租赁、债权、保险和互联网等专业人才，为个人、团队、组织和经营注入源源不断的活力。(本文来自三一重工)