2016年，为赢战市场，实现销售5万辆的经营目标，中国重汽成都王牌公司提出了全面实施“精品工程”，致力以精品打造赢得市场与客户。为此，重汽王牌掀起了一场“打造精品，王牌人在行动”为主题的质量提升系列活动。

畅所欲言 员工论“精品”

结合“精品工程”实施，各部门与车间员工开展了“精品大家谈”交流会，通过自己工作实际，以及自身体验，对什么是精品，如何提升品质等等，进行了畅所欲言的交流与座谈。

中重卡冲焊分部向方红：确保零配件进场时符合“精品”要求；工艺质量部要完善“精品”操作工艺及控制；加强生产过程的质量控制，严格执行质量“三检”、“三不”；加大在制品的抽查和成品下线的检验力度；加大员工各项知识、技能工培训，严抓产品质量这根绳索不松懈。

总装一分部唐玉梅：严格要求自己，在工作中严格按照工序流程去做，每一台车在装配中做到精益求精。精品就是广受好评，性价比高，口碑好，精在于每一个细节，每一台车，都严格按照工序流程，员工装配过程中必须具备较强的责任意识。

车架分部刘岗：造就精品，以质量为中心，增强员工个人素养，严格控制生产工艺加工过程，增强员工质量意识，通过现场质量培训，学以致用，共同提升。

涂装分部李国勇：在上线和下线过程中，严格按工艺操作，避免车头发生碰撞，从而使电泳程度更完美。在接收驾驶室时要仔细检查，发现问题驾驶室及时返回冲焊分部修理。下线过程中，注意吹水要吹干净，避免电泳驾驶室出烘房后，因拉延油附在表面产生流挂。

总装二分部罗郎全：一颗小小的螺栓以及其它配件，都可能影响整个车是否达到精品。因此，我们的意识一定要从最根本点出发去认识，去了解。一个产品的好坏，要看它本身的质地，好的品牌是经过很长的时间去赢得人们青睐与肻定。

集思广益 全面提品质

2月，质量部根据公司质量会议精神，结合“精品工程”的推进与实施。组织质量党支部、公司各分工会等，专门召开了质量提升工作会议。同时，在全公司内制定下发了《集思广益，提升质量活动方案》。旨在向全体员工征集有助于产品质量提升的好建议、好点子、好办法、好措施。

合理化建议涉及范围为管理方法、产品改进、工艺技改、作业改进、质量标准等。要求各支部、分工会、全体员工，积极向质量部献计献策，通过交流会、座谈会，收集整理各员工提出的合理化建议及金点子，填报《质量改进建议登记表》统一上报质量部，共同为提升产品质量，打造王牌“精品”而行动起来。

对于征集到的各类质量提升建议，质量部将组织专门人员进行分类、统计、分析、评审。对于可实施的好方案，将纳入正式的立项，并形成改进计划及改进流程。在实施过程中，质量部将专员进行跟踪与检查。凡被采纳且在实际运用中，真正对产品质量有所提升的建议，质量部将在分析对比与绩效估评中，给予建议者、突出单位进行奖励表扬。

精品打造 从细节做起

今年，重汽王牌在商务年会上推出了近40款精品车型，着力以精品赢战2016年商用车市场。而这几十款车，无论是整体质量，还是细节打造，都得到了市场及用户们的肯定。
重汽王牌在产品制造装配过程中，要求各装配车间严格以年会精品车型为标杆与参照，注重产品细节质量的打造。质量部门则根据“精品”检验要求与标准，切实作好产品细节及关键部位的质量监督与管控。技术与工艺部门，结合产品技改提升，做好相关工艺流程梳理规范，并对需要技改地方，形成完整的方案与资料规范实施。

为更好的对产品细节质量的提升，王牌公司采取多种方式与措施，通过对竞品细节优点的观摩学习，不断完善产品质量。同时，外请专家现场蹲点指导整改，着力对产品细节质量的打造。作为员工装配过程中，严格按工艺流程装配，并担负起自检能力，杜绝产品的粗制滥造。