3月4日，集团总经理彭兆丰一行到公司调研指导工作，深入生产现场，观摩新研制成功的SD7K电控静液传动高驱动推土机等产品，听取公司今年以来生产经营工作汇报。彭兆丰对公司产品升级、技改项目达产达效等方面取得的成效表示欣慰，要求公司借鉴产品升级的思路，积极进入高端机械制造领域，实现自我颠覆和跨越发展。

集团副总经理张海、王洪仁、王新东、迟桂友陪同调研，集团战略企划部、营销管理部、经营财务部、工会、办公室负责人陪同调研，结合分管工作提出意见和建议。公司董事长常战芳、总经理周之胜汇报工作，其它在家领导班子成员，部分分厂和职能部室负责人参加汇报。

彭兆丰指出，通过观摩河钢宣工的新产品，对机械行业又有了新的认识，看到了河钢宣工的希望，对河钢宣工的未来坚定了信心。虽然河钢宣工的产品比过去进步很大，但是与进口的工程机械相比，外观上还逊色。要修订外观内饰标准，参照汽车标准做内饰，按照进口工程机械标准做外观，使产品给用户更舒适的操作环境。

彭兆丰要求，河钢宣工要打破传统，充分利用先进的装备优势，发挥铸造、机加工等工艺特长，以液压件制造为切入点，积极进入高端机械制造领域，掌握核心技术，实现工程机械制造质的飞跃。减速机是机械制造的基础，也是企业相对制造难度大、技术含量高的项目，要直接从液压系统干，用液压马达代替传统机械传统部件，在自我否定中实现加工能力的升华。

彭兆丰强调，河钢宣工具有小微化创效的独特优势。只要是加工件，就不要再外委了。要制定提升自制率目标和长期计划，认真分析所有外委件的数量和发生的外委费用，细算工序环节成本，把需要企业自制的部分，通过张榜公布和职工打擂台等承接方式，让职工挑战，走小微化的创新思路，发挥职工的潜能，降低成本，促进就业，提升管理。

彭兆丰强调，河钢宣工一定要在主机生产上下功夫，把确保盈利作为今年不可动摇的任务。服务集团内部市场、加工集团非标产品是保生存的措施，但绝不能因为加工冶金零部件而降低传统的机械行业的高精度高标准。要按照集团要求和自身的目标，实现盈利确保、争取和奋斗三个目标，并在控制成本、实现利润的前提下，引进人才，保障员工利益，为社会做贡献。

彭总殷切希望河钢宣工2016年取得更大的成绩。

公司董事长常战芳代表公司表示，要认真学习和落实集团领导提出的要求，在特殊时期采取特殊措施，围绕制定的奋斗目标，每个人都把责任感放到心上，在严和细上转变观念，下真功夫和大气力，发挥职工骨干的带头作用，不想退路，坚决完成各项任务。(本文来自宣工)