（记者常魁星 通讯员 王智明 干华林）他皮肤黝黑，个儿不算高，无论在何地、何岗位，他都始终保持着满腔的工作热情和严谨负责的工作态度，“履职尽责、脚踏实地”是他一贯做人做事的准则，38岁的他已带领团队累计为企业创造近亿元效益。在加入中国中铁工程建设大军行列近15年来，从“优秀见习生”到集团“金牌职工”、四川省“劳动模范”再到“全国优秀项目经理”，他朴实无华，一步一个脚印地以实干业绩诠释着爱岗敬业的真谛。他就是被评为四川省“第七届”劳动模范，现任中铁八局成昆铁路成峨段扩能改造工程的项目经理庄文寿。

脚踏实地在苦练中成长

2001年7月，带着五彩斑斓的青春梦想，庄文寿开始了自己的职业生涯。在大家眼里，工地的生活是艰苦的、枯燥的、乏味的，可他却不以为然。他一直以自己是一名工程人而自豪，拼搏努力、积极进取的精神让他在见习期未满，就已经对测量放线、审阅图纸等技术工作轻车熟路。凭借着对理论知识的不断学习和对施工技术、管理方法的实践经验的积累，庄文寿迅速成长为了项目负责人。他那熟悉的背影，总是穿梭在工地的各个角落。在项目上哪里有困难，哪里就有庄文寿，在大家眼里，他就是一个有生命的电脑。庄文寿先后参与了金阳购物广场、成灌快铁彭州支线站房项目、雅安恒天汽车生产基地等11个工程项目的施工建设，并历任5个项目的项目经理。

精益求精在成长中创效

在他独挑大梁承担的第一个工程项目施工建设中，面对该项目较大的成本压力，他及时组织管理人员对合同条款以及当地定额进行分析评判，在对整个环节的盈利点、亏损点进行逐项清理测算后，积极主动与业主沟通，最终通过艰辛的努力，项目实现了扭亏为盈的目标。在项目管理过程中，他总是本着“想业主之所想、急业主之所急”的态度开展工作，想尽一切办法打造安全优质高效的施工环境。他常说“把活干好了，在项目部遇到困难时，业主也会信任、理解我们”。在此良好的平台上，建设单位的理解和信任为项目后期合同价款调整创造了有利条件，最终该项目实现净利润约500万元，“初战告捷”。

在接到重庆一房建工程项目施工任务的“帅印”后，他组织人员跑步进场，半个月内便完成了整个施工场地的场平以及临设的安置工作。在施工过程中，庄文寿提出了“开局领先、过程领先、最终领先”的管理目标，并通过开办夜校组织管理人员对标准化管理进行学习，同时分批次组织项目管理人员和外协单位负责人以及关键工种操作人员到安标工地进行参观学习等措施，有效提高了项目的总体管理水平。此外，他严格标准，在施工现场设置了标准化管理栏对每天的工作进行细化管理，同时设置了工程样板首件制，做到了目标明确、精心组织、管理到位、规范作业、及时巡查、考核合理的闭环管理。在他的带领下，该项目在业主23个在建项目的月度考核中持续名列前3名，最终提前实现竣工交验、一次成优的目标，得到了业主的高度赞扬，同时为企业创造了上千万元的经济效益。

兢兢业业在创效中奉献

在担任成都至都江堰铁路彭州支线铁路站房项目经理时，因受前期市场大环境影响，庄文寿组织进场复工，便面临项目人员、材料等不能及时组织到位，以及春节前古城站、步行街站等五座站房必须实现主体封顶目标等诸多压力和挑战。为此，在进场初期，他开足马力，每天和总工程师及项目技术人员挑灯夜战、研究图纸、倒排工期，并针对设计中存在的缺陷一次次穿行在设计院和业主之间。在施工过程中，他带领团队充分发扬了“连续作战、不怕疲劳、精雕细琢、见缝插针”的精神，功夫不负有心人，最终在他的团结带领下，工程不仅提前一个月完成了节点工期目标，而且得到了业主及社会各界给予的建造“窗口工程，样板工程，精品工程”的赞誉。

恒天汽车雅安生产基地项目是雅安市灾后产业恢复重建的重点工程。庄文寿在任该项目经理期间，从开工伊始，就面临着工期紧张、施工环境复杂、气候条件不利等诸多困难。在项目开工初期，庄文寿同志率先垂范，主动放弃节假日，连续三个月始终坚守在施工生产一线，给身边的同志作好了表率。面对复杂的工艺，他带头攻关，亲自组织编制了施工便道修建、基础开挖及回填、高杯基础施工等重难点工程施工方案，成功解决了施工难题，确保了工程进度。面对繁琐的管理，他细致入微，从抓制度建设入手，细化了工程质量、物资设备、安全生产、文明施工等各方面的管理措施，将施工任务细化到月、旬、天，将管理职责落实到每一人。在他的带领下，不足三个月，项目部便提前完成了四大工艺车间近17万平方米的基础施工任务，工程质量和进度得到了业主及雅安市委市政府的高度评价，不仅为企业赢得了声誉，而且为地方经济发展作出了贡献。

庄文寿敦厚、质朴的形象及其手持“帅印”卓尔不凡的创造力情不自禁点上32个赞。脚踏实地、兢兢业业、雷厉风行、精益求精、无私忘我、激情四射、甘于奉献的平凡与非凡间，无疑是对“我爱我的工作，爱企业”最好最质朴的诠释，也是企业书写更加辉煌明天的宝贵财富。