中国重汽桥箱公司组织阿米巴经营模式培训
近日,桥箱公司组织了为期两天的“中国式阿米巴经营模式--人人成为经营者”集中培训,来自各单位的89人参加了培训。
桥箱公司自2015年以来开始阿米巴经营模式的实践探索,试点“自主经营管理单元”模式。阿米巴经营模式是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”
为进一步做好“阿米巴”经营模式的构建与落地,培养员工自主核算成本经营意识和能力,桥箱公司特邀请柏明顿管理咨询集团的陈扬名老师进行了阿米巴相关内容的培训和实践指导。
本次培训通过阿米巴组织模拟分组、案例实战与分析、现场问答等方式进行,陈老师从阿米巴哲学、战略与组织划分、阿米巴经营会计与目标及阿米巴运营激励等方面对中国式阿米巴经营管理模式进行了深入、全面的阐述。
培训后,培训老师到试点单位前桥部进行了现场指导,并对维修分部阿米巴推行给予了分析和建议。
(本文来自中国重汽)