近日，中国重汽卡车股份财务总监、总会计师王涤非主持召开公司二季度“M经营模式”工作会。会上，卡车公司总装三部、运输部财会团队，系统分享了本单位推进“M经营模式”的经验，各与会单位精益盘点自己推进“M经营模式”进展成果，细化研究各单位财会创新、降本增效新举措。

会上，王涤非强调：推进“M经营”，是卡车股份2016年创新升级计划中的重中之重。当前，国内外经济形势不容乐观，中国实体经济中的制造行业尤其是“装备制造”，正在面临着如何转型升级、降本增效、如何创新升级、生存发展的世纪性大课题。

卡车股份根据日本京瓷公司“阿米巴”管理理论，原创提出“M经营模式”，是具有中国重汽特色、卡车股份特点的“创新升级、降本增效”新理念、新方法。去年11月，集团公司马书记在卡车股份现场调研时，对卡车股份率先在车身部试行推广的划小核算单位、提升盈利空间的“M经营模式”给予了充分肯定。

本次会上，卡车股份对财务系统提出要求，既要很好地总结前期的既得经验，又要重点做好以下六项细化工作：

第一，对于各现场部之间难以确定的交易点，各单位共用的费用界定，由财务部牵头协调解决。对于单位内部交易各单位要尽快梳理，并制定内部交易价格。

第二、公司财务系统对现场部的支持力度要加大，一定要经常到生产一线提供现场服务，全力推动M经营模式，日常业务要及时沟通。

第三、公司财务系统要充分利用M经营例会这个平台，及时动态推广各单位的M经营经验，例会可增加“推广案列”作为内部学习的有效素材。

第四、在推广M经营模式的过程中，各单位一把手和财会人员，要坚持定期深入到车间现场调研、现场学习、现场改善，切实解决日常出现的疑难问题。

第五、针对目前试制部还没有实现独立核算，财务部要实施分开计量，虽做不到完全独立，但是也要每月统计试制部的消耗费用、实际损益，以便于试制部实现及时的成本控制和效益提升。

第六、对于远在千里的绵阳分公司，要切实加强与公司本部财务的业务交流和同步提升，采取视频会议、本部学习，也可由公司财务到绵阳定期现场指导，及时反馈、同步提升。(本文来自中国重汽)