进入二季度，卡车股份营销部积极响应公司开展“安全生产月”活动的号召和责任力工程建设要求，在营销人员中认真开展提高安全生产意识、普及安全常识活动，落实责任清单，积极营造商品车品质管理、安全交付的“亲人服务”新环境

卡车股份营销部作为中国重汽商品车的重要仓储部门，始终把“亲人服务”作为窗口单位的服务标准，他们时刻保持与销售公司运转中心信息的畅通，确保商品车出、入库状况并协调及时交付。营销部自身从商品车入库现场管理的质量责任入手，加大车辆入库质量方面控制力度，强化商品车入库检验人员对待入库车辆的外观、配置、电气、燃油的逐项复验，建立统计和信息反馈工作的岗位责任台账，从严从细明确质量责任，调度人员根据库区资源变化按商品车订单需要划分，区域便捷入库、确保对接市场贴近用户的最新需求。

近期，随着卡车股份责任力建设的加强，营销部也在各职能室落实责任清单，安全第一的责任更是重中之重。他们不断健全和完善仓储安全管理制度，制定和落实班组、岗位安全责任清单，专岗专人定期对库区日常安全管理和防范进行检查，不断强化库区发车员安全操作意识再提升，明确落实发车班长的“属地监督责任制”。

最近，营销部两大现场部，通过班前训导、班中督查，使岗位员工时刻保持安全意识不放松，严格控制库区车辆车速，严禁乱道行驶、停车，发现问题及时纠正、严肃考核，确保让每一辆商品车都能“安全出库、质量无忧”。为此，营销部各交付现场分部采取系列有效措施，坚决杜绝私自进入库区，消灭流动吸烟现象的发生，定期对库区消防设备进行时效检查。

在加强安保人员技能演练、安全意识普及管理的基础上，实施对库区三位一体的安全防火、防盗等安保工作，对发现安全隐患及时排除和实施整改，防患于未然，确保企业资产万无一失和库区商品车按期发交。(本文来自中国重汽)