2016年以来，卡车股份车架部装配一现场分部以2016款新产品切换为契机，通过制定多项措施，逐步将现场分部的能源基础管理工作提升到一个新的台阶。

“挂牌管理”，落实能源管理责任。车架部各现场分部将能源控制任务落实到各个班组，从源头抓起，以保证能源控制工作的顺利进行。装配一现场分部抓住他们的主要耗能设备电泳线，制定了能源管理方案，并实施“挂牌管理”，将电泳线所有水表、电表、压力表、电机、循环泵等重要能源部件责任到人，让能源管理透明化、具体化，做到“事事都有责任人，人人都是监管者”，全面落实能源管理工作。

“目视管理”，强化能源管理意识。装配一现场分部将电泳线的水、蒸汽、天然气等重要能源的每月用量等能源信息制作成展板，依托“目视管理”这种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，充分调动并不断强化职工的能源管理意识，引导全体职工主动参与能源管控。

“标准化管理”，夯实能源管理基础。车架部装配一现场分部在实施能源“挂牌管理”、“目视管理”的同时，积极开展“标准化管理”，通过把能源管理的统计时间、抄表周期以及对能源负责人、监督人的培训实施标准化管理，相信一定能够推进能源管理水平的提高，进一步夯实分部的能源管理基础。

通过强化能源基础管理，为现场分部管理水平提高和各项任务指标的实现打下了坚实基础。今后，车架部也将继续努力，将能源管理工作当做一项长期工程来抓，深入挖潜，持续推进能源管理水平不断提高。(本文来自中国重汽)