近日，济南动力部WD加工部围绕“改革创新升级”，借助班组星级达标平台，以特色班组建设为抓手，重点抓好班组的学习能力、技术创新能力和自主管理能力持续提升，增强企业发展活力。

WD加工部以缸盖现场分部为“试点”推进班组自主管理变革。一是以人力资源优化为契机，整合班组设置，发挥班组管理的最大效能。缸盖现场分部原有班组13个，为了确保人员编制和班组设置的科学性、合理性，调动班组成员参与管理的积极性，将班组数量压缩到6个，每个班组中由特长突出的人员组建了帮扶结队，促使班组在设备维保、质量控制、成本控制等工作方面更加精细。二是重新设定特色班组创建标准，加强指标管理导向。WD加工部结合今年基础管理的重点和薄弱环节，在“成本、质量、安全和现场5S”等方面重新修订了特色班组创建标准，通过宣传、鼓励各现场分部班组在强化基础管理的同时，注重自主特色管理的发挥，主动认领创建“特色班组登记表”，结合创建标准中的指标，自动加压，增强班组长主观能动性。认领后的班组围绕“创建标准”开展特色班组创建活动。目前，缸盖现场分部所有班组已通过创建评审，有2个“质量特色班组”、1个“设备特色班组”被命名。三是丰富班组活动载体，促进班组与企业和谐发展。结合改革创新主题，不断创新管理工具，展示班组管理成果。近期，缸盖现场分部开展了班组长“我优我秀，PPT大赛”活动，最大限度的展现各班组管理思路及取得的成果。通过学习交流，营造出班组管理“取长补短”、“共同进步”的良好氛围。四是弘扬精益求精、拼搏奋进的优良传统，让“工匠精神”进驻班组，开花结果。在班组层面，邀请专业技能人才和职工创新工作室人员现场说法，专题讲授成长过程中的典型做法和感受，在班组的职工中引起强烈的共鸣和反响。在加工部层面发挥动力工匠协会、创新工作室及技术比武等载体作用，通过精益六西格玛项目导入、岗位练兵、绝技绝活和先进操作法的选拔，打造人才“倍增器”，加快职工队伍建设。(本文来自中国重汽)