“勿以善小而不为”，随着企业“创新升级行动计划”的推进与实施，重汽王牌在创新管理工作过程中，注重细节管理及细节打造，着力通过细节之处的打造与提升，促进创新管理的逐步升级。

小小信息卡，提升办事大效率。

以前，公司各部门在与外部单位业务联系与办理中，特别是涉及到与公司之间的款项办理，因对企业相关主要信息不是很清楚，比如企业纳税人识别码、企业开户行及帐号、企业联系电话、企业标准地址等。因此，在办理相关业务中，总是需要不断的多方询问打听相关信息，而且有时打听的也不是很准确，这为客户业务及时、准确办理带来了很多不便。

为此，公司专门针对此情况，设计了一张小小的卡处——“公司信息卡”。信息卡如名片大小便于随身携带，正反面分别印制上企业简介、名称、标识、地址、电话、纳税人识别码、开户行及帐号、网址、微公众号及二维码等。然后信息卡统一下发各部门，让各部门在开展外部业务联系中，再把此信息卡发放相关外部业务单位。通过此小小举措，大大的为外部单位或客户在办理业务中，减少了出错，同时也提高了办事效率及企业管理上的大迈进。

小小微胸标，树榜样立先进。

在生产经营过程中，重汽王牌十分注重员工榜样形象的树立与打造，着力通过先进模范在自我工作中所产生的巨大能量与带头作用，加速推进全员向榜样看齐，以榜样为学习对象，营造起一种“比、学、赶、帮、超”的积极的良好氛围，不断加速推进员工各项技能与素质提升与增强。

为更好的表扬先进，树立起典范的先锋模范作用。公司结合各时期生产实际情况，每年坚持对各系统中浮现出的的批优秀优秀典型人物进行推荐、评比，并根据既定而出的最终评出“大月之星”或“季度之星”，并进行上榜张贴、事迹宣传、奖励等。为更好的彰显先进人物事迹及风采，充分发挥他们的模范作用对其它员工产生的榜样作用，公司专门设计制作特别的胸标——“季度之星”。然后把代表荣誉的胸标发放于被评为“季度之星”的员工手中，并要求他们随时别在胸前工作服上。每一季度结束后再进行胸标的收回，并根据重新评出人员的名单进行发放打循环。此胸标的设立，不仅对优秀员工成绩与能力的肯定，让他们深感荣誉感与责任感，从而促进优秀员工在自我工作中不断提升。同时，也在员工群体中树立起榜样形象，让员工们向先进靠近，让先进学习的浓厚风气。

(本文来自中国重汽)