今年以来，卡车公司持续倡导建立质量责任平台，党委书记、总经理于瑞群针对责任力工程，提出了“信任源于责任，责任就是动力”的新理念，车身部通过多次组织召开“质量专题会”，确立了质量工作以建立完善的质量体系网络为核心，体现ISO9001：2015新标准提出的“过程方法+PDCA循环+基于风险的考虑”的管理思想，要求全体管理人员树立 “质量是制造单位第一要务，勇于担当，责任就是动力”的质量意识。

首先是车身部对全体中层进行了“QMS管理职责培训”，分享了“体系主要要素—人在QMS中的作用、名企管理者是如何追求卓越质量的、（2015－2016）美国波多里奇国家质量奖标准的新变化、获得中国质量领域最高政府性荣誉—“中国质量奖”的华为是如何建立“大质量体系”的以及华为提出的“七个反对”，多个质量体系标准中（TS16949、VDA6.3等）对管理职责提出的要求，QMS管理过程中乌龟图的重要性，精益质量管理模式……等等”，通过学习，结合已制定的每位管理人员的岗位责任清单，查找本人岗位管理职责哪些方面还没有关注和做好；其次是建立了管理人员质量责任考评机制，月底根据岗位责任清单对出现的质量问题实施扣分和考核。

另一方面是，车身部积极从前期“3C外审”中吸取经验教训，诊断质量体系存在的不足，将所有控制计划全面梳理查看、核对一遍，有效增强了计划的适用性、符合性和有效性。

目前，通过运用VDA6.3过程审核工具进行常态化审核，注重知识管理和学习，购置了部分经典的质量管理书籍，制作VDA6.3“红宝书”，分发每个部门，培养内部审核员队伍，抽调各系统经验较丰富的质量技术人员，每月重点对P6—过程分析和生产，开展一次过程审核，细化检查条款输出要，严格按审核评价表打分。

在此过程中，识别并加强风险监控，每月“体系巡查”质量门等关键工序的“产品质量特性的符合性”，开展驾驶室总成的“零缺陷评审”，目前为止，全部达标。

当前，车身人正在用踏踏实实的行动践行 “质量第一要务，责任就是动力”的质量管理承诺。

(本文来自中国重汽)