济宁商用车公司紧紧围绕“稳安全、保生产、提质量、降成本”工作主题，以管理水平提升年为契机，着力解决制约管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动管理体制、机制和方法管理创新，促使管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。

一是以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，修改完善管理制度，规范作业流程。优化完善管理制度。培训学习提升员工队伍素质，夯实基础管理工作。制定车架部月度工作计划考评机制，激励各部室履行职责，完成月度工作，提高工作质量。

二是强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。伴随着车架部钻孔外包、铆接装合胎、切割线的入厂，生产效率明显提高，圆满完成各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故。

三是优化工时核算标准，有效的激发了员工的工作积极性，建立职工工资发展协调增长的长效机制。完善例会制度，压缩会议讨论时间，提高会议质量，并收到了良好的成效。

四是在加强管控公司生产质量要求外，加强对供应商的质量管控，提高供应商配套件质量水平。明确提出供应商的重点质量工作措施，强调通过采取“请进来、走出去”策略，铸就卓越配套体系，提高车架部配套件质量，要求供应商进一步加大模具和工装投入，形成稳定供货局面，实现供需双方质量和效益双提升。

五是在管理水平提升的大背景下，积极开展各项活动，打造和谐团队。提高管理人员和班组长的学习能力，开设特色的管理课堂。全面提高员工职业素养；组织开展改善成果宣讲，通过相互学习，培养员工改善激情，形成全员降本增效，积极改善的氛围，提高加工创新能力；策划开展知识竞赛活动，以赛促学习，促生产，旨在进一步提高全体员工的专业素质，激发员工的团结拼搏精神，营造车架部热烈、向上的全民学习氛围。

通过管理水平提升工作的开展，完善了管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化。各项工作得到了大幅的提升，各项指标取得了满意的成绩，有效的防范了各类风险，取得了良好的效益。(本文来自中国重汽)