6月25日上午，五公司在六盘水召开了在黔项目施工生产现场推进会。集团公司一级项目经理、公司分管在建领导李楼玉，公司代总工程师武宏斌，公司安全总监周兵，公司工程、安质、安全质量督导组成员，以及公司在黔各项目经理、总工、安全总监，共计20人参加了会议。

此次会议旨在进一步增进公司在黔项目合力，进一步规范在建项目管理，进一步推进贵州片区施工生产，为公司2016年度施工生产任务圆满完成奠定坚实基础。会议由公司工程管理部部长李华荣主持。

会上，公司安全质量督导组成员就在黔项目督导检查中发现的亮点，存在的问题以及下步工作建议及要求进行了通报；公司工程管理部进行了“百日大战”活动再动员；公司安全总监周兵通报了公司当前安全质量工作形势，号召各项目要认清形势、自我加压，进一步增强安全质量责任感和紧迫感，并从六个方面就如何开展安全质量工作进行了部署与交流；公司代总工武宏斌对施工技术所涉及的方方面面进行了全面阐述，与案例相结合，深入浅出，令与会人员受益匪浅。

会议最后，集团公司一级项目经理李楼玉对公司在黔各项目部的精诚团结表示高度赞赏，指出“工期紧、任务重、环境差”是在黔项目的共同特点。在这种特定形势下，如何开展好施工生产工作，李楼玉提出了八点具体要求。一是要求各项目要坚定信心、鼓足干劲，克服困难，全面完成产值目标；二是要加强工程技术管理工作，充分发挥导师带徒作用；三是要加强安全质量管理工作，强化底线意识，红线思维；四是要加强物资设备管理工作；五是要加强施工队伍管理工作，这也是在黔各项目最最重要的一项工作，要“严管善待”，不能“以包代管，包而不管”，工资要直接发放到农民工手中；六是要加强内外沟通，树立企业良好形象；七是要加强考核工作，奖优罚劣，要树立“没有考核的管理是无效管理”的理念；八是要加强内业资料管理，重视影像资料收集。

为了增强会议效果，另外会议还安排了各项目沟通交流环节，出席会议的各项目就当前施工生产中存在的主要问题，以及对公司在建管理工作的建议进行了沟通和交流。

目前，公司在贵州片区共有路外施工项目9个，占公司当前在建项目总数的11.4%；截止5月底公司在黔项目剩余合同额12.5亿元，占公司5月底在手项目剩余合同总额的8.01%；2016年计划完成产值11.9亿元，占公司下达年度施工产值计划的15.9%。公司在黔项目不论是数量、规模，还是年施工任务额，均在公司占有相当的比例。为确保公司在黔项目平稳、有序推进，切实完成既定任务目标，公司筹备召开在黔项目施工生产现场推进会，这不仅是一场施工生产推进会，也是一场施工形势分析会、在建管理培训交流会，更是一场凝心聚力的动员会，进一步坚定了五公司在黔各项目的信心，鼓舞了士气，为公司年度生产任务的圆满完成打下了坚实基础。(本文来自中华铁道网)