为全面落实卡车股份提出的“品质革命”， 车架部积极探索质量管理新思路，进行了质量控制工作工序前移的尝试，自今年6月份开始，针对主要的8个外协供货厂家制订了质量帮扶计划。

据悉，本次帮扶过程主要是以生产过程的实施为重点，以生产过程的策划及产品的检验为辅助，找出供应商从下料到横梁总成全工序的生产过程中可能存在的质量隐患点并制定整改计划。

根据质量帮扶计划，车架部派出以技术、质量为主的工程技术人员分三个小组对主要供货商进行了质量帮扶。本次帮扶以前期供货中出现的质量问题为基础、以提升供应商的供货质量为目标，着眼于供应商的生产过程中存在的质量问题隐患，加强关键工序的监控，深度探索提升产品质量的新思路，进一步健全供应商的生产过程的质量管理体系，推动新跨越，促进新发展。(本文来自中国重汽)