7月18日，桥箱公司召开由副经理以上干部参加的年中工作会议。公司董事长、总经理、党委书记邹忠厚强调，各单位要以改革创新的举措与激情,敢于担当的精神与实践，进一步深化体制机制改革，厚植创新沃土，持续发力，聚焦突破，补短板、破瓶颈、创优势，为打造中国商用车车桥第一品牌、建设国际化企业释放新动力。

针对当前市场形势，邹忠厚从不同角度和侧面进行分析。上半年，桥箱公司通过紧紧围绕升级产品平台、加强质量体系建设、细化成本费用控制、深化精益化管理、落实责任体系建设、优化人力资源管理等方面，开展创新升级工作，技术质量提升取得显著成效，管理基础逐步夯实，生产组织方式进一步优化。桥箱公司完成全年生产车桥任务的50.27%，完成全年确保利润指标的57.1%，月度售后单车索赔额下降率为26%以上，全面完成了T16各项质量指标，企业盈利能力持续增强。

面对更加繁重艰巨的任务，面对更加复杂多变的市场形势，就持续提升技术优势、深化质量管理、细化成本管控措施、深入开展管理创新、优化人才队伍建设、加强党建和企业文化建设等方面，邹忠厚进行深入阐述，并特别强调，各单位要咬定目标，不忘初心，继续前行。

一是认清形势，继续深入贯彻集团公司“国际化、技术领先、高质量低成本、区域化”四大战略，努力进行管理创新和加强人才队伍建设，并全方位落实到各项工作中，满足用户不断变化的产品需求，促进企业全面升级突破。

二是紧跟形势，坚持观念创新。思路决定出路，观念决定成败。伴随着社会的快速发展，用户的需求观念、产品观念、资源观念等不断变化，个性化需求大幅增长。各级管理人员要紧跟形势发展，主动在管理、技术、产品等方面创新思路，带领员工持续前行，推动企业创新发展。

三是持续努力，逐步推进智能化制造改进工作。要结合公司固定资产投资项目的实施，依托生产线自动化、智能化改造，紧扣“互联网+”、“工业4.0”等发展主线，科学策划，周密组织，充分应用自动化、智能化、数字化等先进技术手段，逐步从“桥箱制造”迈向“精品智造”。

四是要加强责任体系建设，严格绩效管理，调动全员工作积极性。在前期定编定岗工作的基础上，进一步明确工作职责和工作标准，完善绩效评价的基准；进一步树立重结果、轻过程的管理理念，突出目标导向、结果导向，以结果评绩效；创新人才管理模式，变“相马”为“赛马”，打造有战斗力的员工队伍。

五是持续做好技术进步和质量提升工作。技术部、质量部等部门要按照抓住全局，突出重点的原则对桥产品进行梳理，持续完善优化主要产品的技术工艺，并使之固化。同时，加强内外部资源质量的管控。对内部产品存在的问题，要进一步分析原因，持续改进提升，解决现场存在的质量问题，并落实责任，严格考核；对外部资源，在进行APQP策划文件评审的同时，要组织相关人员加强供方生产现场工艺、工程条件执行情况的审核，对发现的现场问题限期供方整改。对重复发生的质量“闯关”现象，要加强对供方的考核，促进供方产品质量的提升。

六是创建学习型组织，提升干部队伍综合素质。要通过加强学习，拓展知识结构，开阔视野，了解新材料、新技术、新工艺、新管理方法等的变化和发展，进一步提高履职能力和担当意识。同时，要加强细节的管理，强化员工好习惯的培养。党群系统及相关单位要加强文化理念、责任意识、创新精神、奉献精神的宣传报道，引导员工逐步接受，形成符合企业发展理念的核心价值观，为企业打造一支高素质的人才队伍。(本文来自中国重汽)