班组建设是企业的基础管理工作之一，重要性不言而喻。抓好班组建设，一方面可以大幅提升企业的管理水平，另一方面可以打造出一支高素质的员工队伍，从而有力地促进各项工作顺利开展。济宁商用车公司车身部坚持以人为本，紧抓班组建设，夯实基层管理，在提升班组的凝聚力和战斗力上下功夫，为公司基层管理创新积累了宝贵实践经验。

一、落实安全工作，奠定班组建设工作的基础。安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。车身部始终坚持部门安全现场检查与班组自查自纠相结合。即由部门综合管理牵头，利用部门安全抽检机制来带动班组的安全建设。通过定期的或不定期的检查、通报、考核、整改、评比，从而监督引导班组安全建设，调动班组全员参与安全的主动性和自觉性，促进班组安全自查自纠长效机制的形成。通过抓班组安全，对规范员工作业行为、提升员工安全技能、夯实车间安全管理工作起到了极大的推动作用。

二、注重班组民主建设，迸发班组建设工作的活力。车身部制定了优胜劣汰、以岗定责的科学民主管理制度，积极指导、帮助各班组长对班组成员性格特点认真分析，实行了各班组人员的优化组合，将班组的安全、生产、设备、现场管理等绩效考核指标溶为一体，落实到具体人员、设备、指标上，并相对应地建立一套完整的考评制度，严格实施。车身部明确各班组各成员的职责，对班组工作及时进行监督，提高班组管理工作的透明度，对关系员工切身利益方面的事都开诚布公。涂装现场分部非常重视各班组民主建设，要求各班组要定期通报本班组的工作状况，指出班组管理存在的问题，提出改进措施。员工之间做到交流经验，交换意见，相到沟通，消除不良情绪和戒备心理，及时化解矛盾，形成了班组内良好的和谐气氛。

三、注重学习培训，打造班组建设工作的源动力。要适应目前不断变化的竞争形势，必须不断地学习，不断提升员工的自身素质。 车身部首先在部门内部营造浓厚的学习氛围，以班组为单位，注重提升员工作业技能。如涂装分部面漆班，以提升员工素质为着眼点，积极探索，在班组内设立“学习创新小站”，利用班前会的时间，创新开展学习型班组活动，系统学习精益生产、阿米巴等理论知识，并结合生产实际，融会贯通，班组员工发现问题，解决问题能力显著提升，仅上半年改善提案，面漆班就有60余项。其次，加大对班组长的培训和督导。组织班组长到卡车公司等兄弟单位参观学习，认真汲取兄弟单位在班组管理、工艺流程、安全管理等方面的先进做法，并消化吸收为己所用。焊涂两分部班组间定期相互交流，取长补短。积极利用各种渠道和方式提高班长的业务水平和工作能力，如适安排小范围两分部间班组长轮岗。学习先进班组的管理经验，以适应部门发展的需要，带领员工共同构建重汽的核心竞争力。

四、完善绩效考核，为班组建设工作提供保障。车身部将个人的绩效工资与班组绩效挂钩，培养员工与班组团队荣辱与共的归属感、认同感、和使命感。制定考核体系，要求各班组认真严格执行，奖罚分明。涂装现场分部转运班创新思路，制定“员工日常考评”制度，在班组园地内悬挂考评看板，对班组员工的日常表现进行分数量化，通过分数再与班组工资二次分配挂钩，班组员工绩效考核清晰明了。

五、树典型模范，发挥榜样的力量。车身部积极开展评优评先活动，部门在内部设立道德模范、劳动模范、生产标兵等荣誉称号，在班组生产一线评选模范先进，进行经济奖励，并通过车身部班组建设宣传栏予以宣传公布，以激励其他员工向标杆看齐，让班组员工能够深刻感受到模范就在身边，调动他们的工作热情。

车身部注重基层管理，通过夯实班组建设，有力的保证了各项工作的顺利开展。为公司基层管理创新，贡献了宝贵经验。(本文来自中国重汽)