自“创新升级行动计划”实施以来，济南动力部高度重视劳动效率提升，通过开展小单元效率测算的前期调研和试运行工作，努力实现管理、效益双升级。

今年上半年，WD加工部进一步提高生产组织科学性、实践性、经验性的统一，以交期优先，兼顾效率为原则开展生产经营，确保作业有计划，过程有调度，组织管理统一，岗位设置健全。为规范班产效率计算方法，查找生产管理方面的不足，提高生产效率，WD加工部在总结2015年设备应用技师制度经验及提升劳动效率基础数据调研审核后，着手编制了《WD加工部班产效率计算规范》，在规范中重新梳理明确了各分部及生产和装备室的职责，并以分部为单位进一步明确了班产效率及特殊情况下班次折算的计算方法，新办法运行半年来，加工部彻底改变了单靠拼人力和时间来满足交期的模式，通过应用、推广在特有交期和效率要求下的成功管理经验，实现了“小单元”模式下生产效益的持续提升。(本文来自中国重汽)