近日，卡车股份车身部盘点半年工作，系统梳理各管理部门、现场分部半年来的成绩与不足，并结合M经营管理工作的深入实施制定了详细的目标提升计划，为进一步促进生产经营工作的创新升级打下了坚实基础。

首先是强调质量工作要贯彻持之以恒的工作思路，质量提升工作不能一蹴而就，必须解决质量问题的反复性，要从根源抓起，刨根探源究责，制定详细的解决措施，并形成固化的方略；另一方面要将质量管理工作的基础筑牢，全面加对问题的重视程度，制定切实合理的推进目标、循序渐进。扎实地将质量工作提升到一个新的台阶。

其次是针对生产组织与管理工作要客观正面的对待，以顾客，深入到总装等客户群体中调查问题，积极变通领会，发现问题根源，制定切实可行的解决方案，充分满足客户需求；要严格执行节拍生产，对于出现影响节拍生产的问题要认真对待，逐一进行落实，查找根源，理清工作方向与思路。而在安全生产环节中要积极推进层层落实的观念，将人人自危、层级落实真正体现到日常安全生产中，安全责任重于泰山，安全生产才能产生效益。

第三是针对技术管理工作的工艺执行率、作业指导书的清晰明确进行了工作布置。目前在工艺执行率方面主要是人为操作、执行力问题颇多，技术管理人员要有针对性的展开培训工作，依托工作责任清单的建立、梳理，提升工艺执行率的贯彻落实；作业指导书要体现通俗易懂、清晰明确，基本的要领涵盖清楚，切实应用到操作者手中，强化对作业指导书的检查落实，严格考核标准，为技术工作的扎实推进，提升员工作业水平而打牢基础。

最后是针对管理的综合类问题进行一一梳理与引导，特别对M经营管理工作，强调要激发热情、燃情斗志，一如既往的持续开展，要针对目前出现的问题有针对性的展开层级培训落实，继续推动M经营管理工作的深入实施；对M经营管理工作的长效推进提出了相关的部署与安排，为继续开展创新升级工作奠定了坚实基础。(本文来自中国重汽)