部件制造部以改革创新为动力，细化分解创新升级行动计划，从强化班组预算工作入手，加强对班组成本费用的控制。每月坚持召开“二号会议”，通过大数据分析研判，从不同角度分析，采取多种降低成本费用的措施，助力经济效益升级。

细化产品分类，核定产品消耗定额。结合各加工部不同产品的工艺特点，班组预算人员将收集到的大量信息、数据，通过班组预算系统，进行大数据分析和归集，分别核定单件产品的原材料、辅料、燃动力等构成产品成本的消耗定额。财务部成本室主管焦玉洁说：“准确核定产品成本消耗定额，是正确核算产品成本的最基础数据，是控制产品成本，压缩存货占用的重要依据。”到7月末，存货资金占用比年初降低了17.3%。

强化预算管理，提升财务核算水平。按照每月下达的生产作业计划，根据产品成本消耗定额明细分类，编制当月领用原材料、辅料等预算，经过逐级审核、批准，形成当月预算分类明细表进行控制。无预算或超预算不能领用材料等。月末，将领料预算与实际领料数据进行统计，对领料预算差异正负波动较大的班组和产品类别进行重点分析，找出原因，制定措施，逐步完善。部件制造部班组预算管理系统的应用，有效提高了财务核算工作水平。

坚持开好“二号会议”，逐步完善班组核算流程。在每月召开的“二号会议”上，各加工部都要汇报班组预算系统运行情况，找出存在的问题，制定解决措施办法，不断完善流程。截止目前，已经形成了有74个预算班组组成的预算体系，编制完成较为完善的各类班组消耗定额，为部件制造部正确反映成本费用、经济效益奠定了坚实基础。
部件制造部开展班组预算管理以来，一线员工的成本控制意识进一步得到了增强，成本费用进一步得到控制，企业经济效益有了进一步提高。(本文来自中国重汽)