在开展“改革创新升级年”活动中，济宁商用车公司重点加强对一线班组的质量控制及质量信息落实评价，总装部认真贯彻公司规划方针，开拓思路、创新工作，扎实推进班组质量控制及信息落实评价工作。近期，公司组织召开一号会议，着重对总装部班组质量控制及信息落实评价工作进行专题分析总结。

总装部在班组质量控制及信息落实评价工作主要从几个方面探索和尝试：一是进一步完善质量控制组织架构，发挥技术质量室的组织分析能力，强化生产分部的落实执行作用；二是优化班组及员工评价，建立班组及员工质量档案，做到评价有依据、实施有细则，确实起到激励员工作出改进的目的；三是发挥一线班组的自主控制与改进作用，充分利用一线班组对生产现场的紧密性，让班组、员工成为现场质量控制的主体；四是依照公司“专家文化”及“执行力文化”建设，借鉴公司技术部、质量部专业技术人员的技能优势，分析落实总装部装调现场存在的问题及解决办法，狠抓装配生产现场的执行力，确保执行有标准、检查有结果；五是广泛开展引导员工意识及技能提升的相关活动，举办质量征文比赛、技能比武、豪瀚工匠评选的活动。

公司总经理刘荣章对总装部班组质量控制及信息落实评价工作取得成绩给予了高度评价，肯定了在当前阶段总装部所采取的一些列措施方法，对于公司下一步装调现场的控制亦提出了进一步的要求，强调质量工作管理的重点在于策划、实施及落实：

一、要继续扎实推进落实技术质量管理的“专家文化”，强调工程技术人员、质量管理人员、采购工程师一定要吸收公司、市场各方面的信息、勤奋工作，努力提升个人工作能力；

二、公司要利用各方面的资源在生产环节围绕保证产品质量对装配现场进行优化升级，持续开展工具、设备、工装优化；

三、要积极引导员工意识转变，培养“豪瀚工匠”，生产中每一个环节、每一个工序要让员工知道他的操作对用户的影响，工程技术人员改变工作方式，由检查到指导，教会员工”Know why”。(本文来自中国重汽)