近期，大齿公司组织全公司15个职能部门和2个直属分部的经理及项目负责人近40余人，在前期人力资源优化工作成果的基础上，采用理论讲解和实例分享相结合方式，从如何设置岗位、如何规范岗位名称、如何编写完善岗位说明书、如何填写工作日志等方面进行互动交流，深化公司人力资源优化创新升级工作。

今年年初，大齿公司首先通过深入基层调研与部门领导沟通，初步确定各部门人力资源优化指标，通过对员工工作日志分析，最终确定各部门总编制人数。

其次，采用“三级职能分解法”，本着职能无遗漏、无重叠、无空缺的原则，逐一将部门职能分解至各岗位；按照工作责任、工作内容的相似性，以及对任职者所需要的知识、技能要求的趋同性原则，对现有岗位进行整合，明确各岗位职责；用“动词+名词”的表达方式，以概括性语言形成部门岗位职责梳理表。

第三，依据集团公司岗位名称规范标准，从管理、工程技术、基本生产、辅助服务四大序列，对应岗次岗级规范岗位名称，使岗位名称体现工作的主要专业属性。

第四，以集团公司岗位说明书为标准，结合公司实际需要，按照优化后的岗位职责，组织专家讨论，采取“头脑风暴法”和经验法，确定各类岗位任职条件，补充完善岗位说明书。

多项措施的实施，有力推动公司人力资源优化工作的开展，目前此项工作正在有条不紊地进行中。(本文来自中国重汽)