今年以来，卡车股份总装二部针对产品件接收流转过程制定了一系列质量检验方案，生产系统主动探索 “前伸式”产品件质量预控制的新路子，为后续生产质量的管理提供前期支持。通过一段时间的运行，收到了较好的效果。

在筹划过程中，考虑到内部互供件直接配送至装配部，其预检验意义较大，生产及装备室制定了专项办法、专人进行检查接收流程，其目的是增强员工责任心，加强互供件质量监控。

“前伸式”产品件质量预控制办法中，互供件检验遵循“两个两，三个一”的要求执行，即两个检测：检测方法、检测手段；两个检查：检查记录、检查内容；一种处理：问题产品件的处理；一项要求：仓储及配送的要求；一个总则：抽检细则?

结合之前的经验，作业指导书是指导员工正确作业的主要技术支持。针对近年来管理制度变化较多，车型、流程更新较快的情况，生产及装备室将原有版本进行细化，将作业指导书分为三大类，分别是金属铸铁类、塑料及橡胶类、管线束类，通过细化改版，消除员工疑问及检验漏洞，使产品件检验更好的对号入座。以上举措得到公司质量部认可，并引用推广至公司各兄弟单位。(本文来自中国重汽)