随着主机厂装机数量增加，共轨产品逐步成为公司主导产品，为持续完善质量控制体系，重油公司推进专职检验人员配置优化工作。

公司成立了优化专职检验人员配置工作小组，根据当前及今后时期主导产品的实物质量要求，修订完善了实物质量控制体系。编制了专职检验人员绩效评价实施细则，制定下发了专职检验人员管理办法，明确专职检验人员的选拔、定岗定级及岗级动态管理办法，公司将通过理论知识考试、实操技能考察、历史业绩评价及个人综合素质评价等，进行专职检验人员选拔，实施专职检验人员岗级动态管理，建立岗级“能上能下”、岗位“能进能退”机制。同时，建立质控人员质控知识培训教案、考试题库，通过开展集中式培训、考试，提高专职检验队伍技能水平。

推行专职检验人员配置优化是公司改革创新的重要工作，将通过一系列升级措施，以建立有效的实物质量控制体系，实现产品制造过程质量可控，提升顾客满意度；增强质控人员主动学习、注重绩效的意识，提高专职检验人员素质，建立一支责任心强、检验技能高、质量控制工作积极主动的专业检验队伍；建立专职检验人员业绩评价体系，健全专职检验人员岗级与责任心、绩效等密切挂钩的动态管理机制。(本文来自中国重汽)