济宁商用车公司深入改革创新升级年活动，秉承“抓住机遇 创新经营 专注品质 保持盈利”的工作方针，坚持科学务实的态度，用质量可靠的产品打造品牌市场。

一、快速形成一次性把事情做对的能力。

“豪瀚”产量较去年同期增长7.45%。但随着国内经济发展进入稳定增长期，重卡市场趋于“回暖”状态，但整个重卡行业仍然面临着产业结构调整和转型升级的巨大压力。目前“豪瀚”品牌在技术研发、制造工艺和整车质量仍需要进一步提升。

“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易。”将事情一次性做对、做好，而且还要常年坚持，这话说起来容易，做起来不易。在我们企业中具体到每一位员工，就是做事既要有高度的责任感又要有岗位要求的娴熟技能，二者缺一不可。市场不给我们试和碰的机会，我们要想制造出一流的产品，杜绝返工返修，每个人都应该追求一次性把事情做对，第一次做对了，才能保证以后的每一步走的扎实。任何一个人，只要在工作上倾注了心血，肯定能使自己的每一个“第一次”都近乎完美，也将会实现自己的最大价值，赢得企业和个人的最佳效益。

二、质量提升无止境，全员都是质量第一责任人。

每一辆“豪瀚”整车，都要经过无数道生产工序，层层工艺，千百只手才能将优质合格的产品面向客户。“豪瀚”整车质量有了明显提升，但距国际一流水平还有上升空间。下一步，公司将围绕“二个源头、两个过程、一个信息”开展质量工作：一是提升过程管控能力，加强班组质量建设,加强质量工作的可持续能力建设，制定班组质量信息传递流程和应对方案标准化，建立起有效的员工质量档案评价制度，关键岗位定岗定员，严格转岗、轮岗审批流程，形成标准的变化点管理流程；逐步在加工部形成内部分层审核机制，提高产品一致性和稳定性；进一步确认关重工序，做到质量控制的信息化、智能化。二是持续提升配套产品质量。做好供应商审核工作，不能因为产品的经济性而牺牲产品的可靠性；对上半年售后TOP50中改进较慢的项目重新制定整改计划，确保年底售后TOP50 PPM值整体下降20%以上。三是新产品质量控制工作。针对MC11、MC09系列发动机产品市场适应性，可靠性，组织进行APQP,为大批推广做好准备工作。同时做好新产品质量监督评价工作，确保产品符合供方准入和配套产品释放标准要求。

“没有卑微的工作, 只有卑微的工作态度”，质量是人控制的,质量就是一个准则、质量就是一个忠诚、质量就是一个责任，质量就是企业的生命！我们都要带着“知必言，言必行，行必果”的工作理念，质量牢记心中，产品质量严把手中，以质量诚信为荣，让优质放心的产品托起公司的美好明天。

三、培养专业人才,人人争做“豪瀚”工匠。

企业的竞争，归根结底是人才的竞争，体现在企业之中也就是人的素质，人的智力的竞争。设法赢得员工，充分利用公司发展的大好平台，创造良好的工作环境和生活环境为员工发展创造有利条件。尊重专家，尊重技术人员，逐步形成以人为本，以岗位为本的工作意识。制定人才能力标准根据公司发展、生产一线需要和各个专业技术要求，设置不同专业、不同岗位、不同层级所必须掌握的专业知识、操作技能、规章制定和素质水平课程，并制定在不同时期内达到不同标准的评价等级。

在班组开展争创“豪瀚”工匠活动，弘扬“工匠精神”与技能人才培养结合起来，营造良好的技能学习氛围，通过强化技能培训、技能大赛等活动全面做好企业职工“素质工程”，为企业改革发展、生产经营提供人才保障。为一线职工搭建成长的舞台、充分做到不拘一格降人才，通过机制的建立，引导努力钻研学习专业知识，不断提高技术水平和操作技能，走岗位成才之路，快速成为高技术、高素养、高技能、高活力的人才，为公司的发展提供有力的人才保障。

四、抓好“人、机、料、法、环”基础工作，向精益改善要效益。

以“三个文化”为统领，将专家文化、执行力文化、服务文化三者有机结合在生产经营当中，将“人、机、料、法、环”五大因素有机结合在一起。合理地利用五大因素，可以有效地对质量、进度、成本和安全进行控制和管理。向精益管理要效益，继续推行二级成本核算，完善降本增效措施并加大措施执行力度，在各方面切实做好降本增效，不断提升盈利能力，努力使技术、生产和管理系统三支队伍拧成一股绳，逐步让员工想作为、有作为，敢于担当、勇于创新，勤于动手、善于动脑，形成一股“创新”风气。

全体职工要坚决落实公司提出的发展目标，全力拼搏，奋发努力，不断提高业务技能。在严峻的市场环境下，积极探索和实践精益理念，力争再创佳绩、再立新功，圆满完成全年工作任务目标。(本文来自中国重汽)