【manbetx体育 讯】（记者 常魁星 通讯员 祁云翠）工地试验室是高速公路建设施工质量控制的重要职能部门，是控制工程质量的关键所在，试验工作做好了，工程质量就有了保证。

中交三公局三柳高速公路四分部的试验室标准化的建设有四大亮点。

亮点一、管理制度标准化；项目部编制了简洁、适用、针对性强、操作性的试验检测管理制度与仪器操作规程。

亮点二、人员配备标准化；针对人员配备，按照“按需设岗，按岗配人”的原则，三柳四分部7名试验人员进行了统一调配，持证上岗。

亮点三、现场管理标准化；现场功能区域划分明确，环保达标，物料置放统一规范，整体和谐。生活物品统一配备，按标准摆放；统一制胸牌，所有员工一律凭牌出入施工现场；统一着装，员工上班必须穿工作服。

亮点四、过程控制标准化。做到在施工中把每一项节点，按工序的先后进行标准作业，工序与工序之间形成合理流程；对每个结构物、每道工序进行全方位的管理和控制，保证分部、分项工程的质量；物料供应的标准化，物料按每件产品每道工序所需进行定时、定点、定额的供应和控制；并对施工过程进行全方位管理，分工到人、责任到人、管理到人、考核到人。以“坚持标准、行为公正、数据准确、服务规范“为宗旨，采用信息化手段，不断推进试验室、拌和站标准化管理，把好原材料、混凝土质量源头关和工程质量检测关，使三柳高速四分部工程质量有序可控。

三柳高速四分部试验室全体人员在项目总工杨军、试验室主任郭青华的带领下，对试验室整体规划布局，既在有限的驻地范围内高标准的建设整体试验区域，又合理利用有限资金，他们兵分多路全面进行市场调查，对材料价格要求价廉物美，对手工工艺要求精益求精，以试验室的“一切有标准、一切讲标准、一切高标准”的三标理念来配备整个试验设备，又通过标准化管理，较好地实现了项目生产管理经营的规范化，达到了施工过程控制的最优化，发挥出了管理最大效能。

已有多年项目管理经验的项目经理陈琪是这样评价他们的：“由试验室带头开始，这种事事讲标准，凡事按标准来办的做法使三柳高速四分部基层项目队伍的面貌焕然一新！”