为进一步提高公司精细化管理水平，近日，公司召开上半年成本分析会，公司高管层，各部门负责人、相关财务人员参加了会议。

会议就公司上半年的运行及效益情况进行了分析，客观公正地将上半年整体工作进行了总结。公司资产财务部部长对营业收入、利润总额、毛利率等几大主要财务指标与去年同期、同行业进行对比分析，公司成本核算、费用核算会计通过横向、纵向财务指标的对比和分析，共同查找成本盈亏的主要原因与管理中的漏洞，提出了今后的管理方法和思路，对成本核算和费用核算中存在的问题提出了建议和改进措施。

会议对下半年成本经营工作做出了重点安排。一是树立“成本、节约、效益”三种意识，加大成本管控力度；二是抓好“全面预算、全面计划、全面责任、全面规范”四个管理，强化责任落实，将责任成本层层分解，落实到每个部门的每一个人；三是通过召开成本分析会，准确、真实地反应成本管理漏洞，查找成本管理中的亮点和不足；四是合理、充分、有效地利用好现有资源，实现效益最大化；五是坚持厉行节约，严格控制不必要开支，保证生产经营活动的正常运转。(本文来自陕建机)