近期，徐工基础公司“用不毁”项目组召开调度会，会议通报“用不毁”项目整体调度情况，各项目组组长汇报了工作进展。

从整体调度情况来看，各部门都积极行动，改进了大量的日常工作，但进展相对缓慢，尤其是印度四款研发需加快进度；各产品所均对外部反馈做了详细分析报告，桩工机械研究所针对XR360、XR150DⅢ进行17项改进，后续立项13项改进项；非开挖机械研究所对XZ320D、XZ200进行10项改进，后续立项8项；矿业机械研究所对掘进机进行7项改进，液电传动研究所进行7项改进。

会议强调了“用不毁”的衡量标准和落脚点6个字：“能用、好用、耐用”，设计的产品能用于“打洞”，“打洞”的效率确实比别家的高；操控简便，维修方便；施工中很少出故障。如果再加两个字那就是“经济”，产品性价比高，能够卖得出去。在“用不毁”的项目实施过程中，厂长、所长的作用很重要，既要宏观指导又要细节落实，技术的理论指导要对路。各部门要根据公司“用不毁”的要求，切切实实做些事情，少一些纸上谈兵，多些实干。(本文来自徐工)