在上期“小松时光机特别篇”里，与大家一道回顾了小松在中国实施改革开放后进一步加强与中国进行合作，助力中国开展基础设施建设，并通过开展技术合作以及全面质量管理活动为中国民族制造业发展尽献绵薄之力的一段历程。

1992年，邓小平在南巡期间发表了著名了南方谈话，提出应进一步深化改革开放，加速经济发展的重要意见。南巡谈话对中国利用外资促进经济现代化也具有里程碑的意义，之后，引进外资、大力发展市场经济也成为了当时中国大地上最常听见的口号之一。

▲90年代的深圳

小松集团早在1956年就进入了中国，但真正迈出小松“哪里有需求，就在哪里生产”经营理念第一步，也正是在“南方谈话”发表之后的上世纪90年代。

随着中国改革开放的进一步深化，小松集团响应中国政府号召，开始着手寻求在中国建立生产基地。1995年，在当地政府和合作伙伴企业的大力协作和支持下，小松先后在江苏常州和山东济宁建立了小松常林工程机械有限公司（后改名为小松（常州）工程机械有限公司）、小松（常州）铸造有限公司以及小松山推工程机械有限公司，正式开始在中国按照小松标准生产小松设备。

▲在常州成立小松常林工程机械有限公司

▲在济宁成立小松山推工程机械有限公司

作为一家长期致力于事业国际化的全球化企业，小松深谙要实现深耕海外市场的目标，就必须秉承因地制宜的理念，通过将中国的经营模式和日本的质量、生产、管理模式的有机融合，实现在中国的长期可持续发展。以小松山推工程机械有限公司为例，成立之初即确定了一个与合作伙伴——山推工程机械股份有限公司实行高层管理人员互换的制度，让熟悉中国市场的山推管理人员直接参与到初期建设之中，以协助小松更快地了解中国市场。

▲PC200-5是当时小松山推的主要产品之一

而与此同时小松也将日本成熟的生产管理方式带到了中国。除了在三家工厂开展TQC（全面质量管理）活动外，小松还将ATCC（技能竞技大会）技能大赛的成功经验带到了中国，并在1997年举办了在中国地区首届ATCC技能大赛。ATCC技能大赛，是让直接为用户服务的各代理店技术人员集中起来同台竞技，以展示专业技能水平的一项赛事，是小松集团的一项传统。ATCC大赛在中国的落地生根，正是小松努力将日本式的管理与中国式的生产相融合的重要举措之一。

▲第四届ATCC大赛表彰仪式

作为主机厂的小松山推工程机械有限公司、小松常林工程机械有限公司的成立，标志着小松集团在华事业发展进入了一个新的阶段，在中国落实了小松集团“哪里有需求，就在哪里生产”的基本经营理念，也为之后下一阶段小松在中国工程机械市场的快速发展奠定了坚实的基础。(本文来自小松)