12月21日，玉柴股份举行2017年机构改革发布会暨制造事业部成立揭牌仪式，拉开了公司新一轮变革创新的序幕。董事长晏平指出，成立制造事业部是玉柴股份近年来人事调整最多、最复杂、难度最大的一次改革。玉柴股份将用一年的时间，通过对制造、营销、质量这三个系统的变革和抓住国六转型升级的机遇，进一步推进生产制造系统的专业化、标准化、精细化、自主化，提升公司的竞争力，跨步推进公司的国际化进程。

玉柴股份2017年的变革以制造线的机构改革为开端，即成立制造事业部，继而进行营销系统、质量系统的大变革。

近两年来，玉柴股份已经开始了重大变革，目前，船电动力事业部、铸造事业部、工程研究院等单位的改革基本完成，成效突出。通过第一轮的改革，玉柴股份的竞争力持续提升，经营效益更加显著，产品在细分市场的话语权更加突显。

玉柴股份借鉴船电动力事业部、铸造事业部等改革的成功经验，对一发厂到五发厂和生产计划部进行整合、重组，成立制造事业部，更加凸显玉柴制造的专业化、标准化、精细化、自主化，对公司未来的发展和国际化进程必将产生深远的影响。以后，玉柴股份本部生产系统就包含铸造、制造、船电三个事业部的生产部分。

制造事业部的成立，将原来的一发厂到五发厂和生产计划部的6个部门、35个科、18个工段、136名主管以上干部，通过专业细分，流程优化，合并重组，分别变成了现在的1个部门、24个科、16个工段、108名主管以上干部。这次生产系统大改革，对采购、工艺、生产调度等进行了重新布局，强化工段、班组长的管理，增强现场管控能力和快速反应市场能力，更加突显专业水平。

晏平说，2017年上半年，玉柴股份将进入几年来难得的生产、销售高峰期，而明年更是玉柴股份品质、效益的翻身年，是玉柴股份国六转型升级的基础年，玉柴股份将通过对生产、营销、质量系统的重大变革，为客户提供更专业、更高品质的发动机产品，同时实现企业的转型升级目标，加快企业的国际化进程。(本文来自玉柴)