2017年1月4日下午，方圆集团2016年工作总结大会在方圆会议中心隆重召开，总结大会的主题是“创新优化，转型升级”。集团董事局副主席何永荣主持会议。

方圆集团2016年工作总结大会

海阳市委副书记、市长刘宏涛出席大会并作重要讲话，充分肯定了方圆集团一年来所取得的成绩，特别是面对错综复杂的国内外经济形势和同行业的激烈竞争，方圆集团迎难而上，奋发有为，业绩显著。刘宏涛市长对方圆集团下一步的发展提出三点期望：一是要科学研判形势，坚定发展信心；二是要弘扬工匠精神，勇攀行业高峰；三是要坚持义利并重，打造百年企业。刘宏涛市长最后强调，市委市政府相信，在以高秀同志为首的集团董事局的科学决策、正确领导下，凭借方圆集团雄厚的发展基础、科学的发展战略和全体方圆人的拼搏进取，方圆集团一定会百尺竿头、更进一步，开创出更加灿烂辉煌的明天。

总结大会现场

方圆集团总经理刘长城作方圆集团2016年工作总结报告。在报告中，围绕“凝聚优势，稳健发展”这一主题，回顾了2016年的全年工作，归纳总结了五个方面的成功经验。同时指出，2016年，面对竞争与挑战，我们迎难而上，逆势奋进，取得可喜业绩。集团完成营业收入比上年增长33%；2016年，混凝土搅拌站等产品批量进入成深高铁、玉磨高铁、徐淮高铁、库格铁路等国家重点项目。混凝土搅拌站、稳定土拌和站、塔式起重机、施工升降机等4大类产品成功入围中铁系统采购招标框架，为方圆产品广泛进入中铁系统奠定良好基础；2016年，成功举办春季建设机械产品订货会、庆祝方圆集团成立二十三周年建厂四十六周年系列活动、建设机械技术研讨会，参展德国宝马展、俄罗斯CTT展、上海宝马展等国际工程机械博览会，展示方圆集团稳健发展、蓬勃向上的良好风貌，并与广大用户、友好单位建立了更加紧密的战略合作关系；2016年，方圆集团海阳环保科技有限公司、金鼎实业有限公司挂牌成立，筹建方圆集团德国有限公司，成为企业发展的新亮点。与部队签订军民融合战略合作框架协议，拓展合作空间。积极开展工业旅游、方圆生态园、商场超市经营，扩大对外租赁业务，开辟新的增长点，拓展经营领域；2016年，叫响“弘扬工匠精神，提升方圆品牌”的口号，评选8名“方圆集团优秀工匠”，予以隆重表彰，倡导“工匠精神”，精心做好产品；2016年，企业发展得到社会各界的一致好评，喜获“海阳市功勋企业”、“烟台市纳税百强企业”、“山东省建设机械行业龙头企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国用户满意服务企业”、“全国塔机用户满意10强企业”、“2016装备中国创新先锋榜—技术创新奖”等荣誉。

方圆2016年总结大会领导席

报告围绕“查找问题，分析不足，凝聚持续发展新优势”这一主题，实事求是地指出了五个方面的问题与不足。

报告围绕“创新优化，转型升级”这一主题，确立了2017年的奋斗目标、指导思想和战略举措。强调指出，2017年的各项工作要紧紧围绕“一二三四五”的总体部署来开展，凝聚精神，凝聚力量，纵深推进。一个“总体目标”：打造“百年方圆”是我们的总体目标。这是全体方圆人的宏观目标、长期目标，也是根本目标，我们必须坚持这个目标不动摇，坚定信心，执着追求，永不懈怠。二个“根本原则”：坚持“诚信经营、稳健发展”的根本原则。用“诚信”树立企业的整体形象；用“稳健”夯实企业根基，实现持久、永续发展。三个“发展基调”：坚持“把握形势、把准市场、把住自己”的发展基调。认清形势，顺势而为；适应市场，紧抓企业生存和发展的生命线；把住自己，时刻保持清醒的头脑和昂扬的斗志，积极应对复杂的外部环境和激烈的市场竞争。四项“主要措施”：坚持“创新、转型、优化、提升”四项举措。创新，是活力之源，要在思想观念、产业拓展、技术研发、企业管理等各方面大胆创新、持续创新，用创新的观念和方法解决问题；转型，是形势变化所驱，要在巩固主导产业的基础上，广开渠道，促进合作，努力谋求新渠道，开辟新的增长点，量身定制发展之路；优化，是健康发展之本，要在产业结构、产品结构、组织结构、管理结构、人员结构上优化，轻装上阵；提升，是全员共同的责任，要在科学决策、经营方式、工作方法、质量效益等各个方面不断提升。五方面的“协作关系”：坚持协调、处理好五方面的关系。一是与上级部门的领导与服从关系；二是与用户的战略合作关系；三是与配套协作单位互惠互利的共赢关系；四是与周边区域的融洽共存关系；五是与企业员工的收益分配、团结和谐关系。

总结大会现场

报告指出2017年的奋斗目标是：各项主要经济指标比上年增长10%以上。并提出五个方面的工作重点和具体要求：一是在思想观念上创新，提升发展境界；二是在营销方式上创新，深耕各类市场；三是在生产组织结构上创新，优化工艺工序；四是在物资供应流程上创新，提升配套能力；五是在综合管理方法上创新，体现方圆特色。

方圆集团副总经理张瑞早作2016年销售工作总结报告，系统回顾总结2016年的销售工作，归纳一年来应对挑战、拼抢市场、争创业绩的具体措施和经验，并对2016年的销售工作提出指导性的意见。

方圆集团副总经理李光华作了2016年物资供应工作总结报告，回顾总结2016年的物资供应工作，归纳物资供应机制改革创新成效，并对新年度的物资供应工作进行了全面安排部署。

方圆集团董事局副主席何永荣公布方字【2017】1号文件《关于2017年集团机构设置及领导任职的通知》；集团副总经理刘忠公布方字【2017】2号文件《关于下达2017年计划任务的通知》，公布了方字【2017】3号文件《关于对销售驻外公司、业务员及集团部分单位进行奖励的决定》。

主席台就坐领导为受表彰的单位及个人颁奖

成套设备有限公司经理李永杰、销售公司驻太原公司经理张德功、环保科技有限公司技术科科长于卓、后勤科科长高进光在大会上作表态发言，从不同角度表达了奋战2017年的信心和决心。

会上，方圆集团董事局主席高秀作重要讲话，他指出，对方圆集团而言，刚刚过去的2016年，是全体员工团结奋斗的一年，是成绩显著的一年，是稳健发展的一年，是不平凡的一年。针对2017年的工作，高秀主席提出具体要求：一是坚定信心。满怀激情，把方圆的事业不断推向前进；二是转变观念。用新的思维方式、新的战略眼光、新的管理方式、新的办法措施应对变化；三是重视市场。一切为了市场，销售、生产、物资采购、产品开发、技术创新、后勤服务，都必须紧紧盯住市场；四是持续创新。创新是企业发展的永恒主题，是前进的动力，是生存的关键；五是共同管理。管理，不仅仅是管理者的事，不仅仅是领导干部的事，而是全体员工共同的事，每一位方圆人都要有一份责任和担当，都应该参与管理，关心企业的发展；六是戒骄戒躁，走好新路。新的形势，要求我们寻求新的方向，要走与高等院校、与科研单位、与大型企业、与重点用户、与部队的合作之路，要走国际化发展之路，要走创新驱动之路，要走持续发展之路；七是防范风险。一切经营行为必须依法签订合同、认真执行合同、完全履行合同，严格按照公司规定和管理流程办事。要始终高度重视外欠清收工作，及时回收货款，防范各种风险；八是加强队伍建设。要优化职工队伍，职工能进能出，降低人员使用成本，降低各项管理费用。要重视各类人才的引进、培养和使用，调动各类人才的积极性、创造性。要加强职工技能培训、思想教育和素质教育，使其热爱方圆、忠诚方圆、奉献方圆；九是严肃厂规厂纪。加强法制教育，一切依法办事，严肃厂规厂纪，严厉打击不正之风，严肃处理违规违纪行为；十是心怀感恩。要抱着对企业感恩的情怀，从事岗位工作，处处讲诚信，处处严要求，处处多沟通，处处做表率，时时处处用感恩之心考量自己，考量自己的所作所为；十一是深化改革。顺应形势，顺应潮流，改革影响企业发展的问题和阻碍，创新方式方法；十二是重视企业文化建设。用富有特色的方圆文化展示企业形象，凝聚企业精神，激发前进动力。

方圆集团领导致辞

方圆集团董事局副主席何永荣在总结大会上指出，总结大会确定了方圆集团2017年的总体方针，明确了组织机构，制定了奋斗目标，下达了各项任务计划。要求全体员工认真学习贯彻大会各项部署，贯彻各位领导的讲话精神，紧紧围绕“创新优化，转型升级”的总体方针，分解落实各自的工作任务，明确详细目标，认真扎实工作，继续以优异成绩回报各级领导、社会各界的关心、支持和帮助，为海阳的发展做出我们方圆人应有的积极贡献！

方圆集团领导致辞

（本文来自方圆集团宣传部汪新军）