近日，工业和信息化部财务司赴徐工集团开展了工业和通信业管理会计应用典型经验调研。调研主要围绕落实《中国制造2025》以及《降低实体经济企业成本工作方案》的总体部署，通过工业和通信业企业管理会计应用实践的研讨，引导企业眼睛向内降本增效。

工业和信息化部财务司赴徐工集团调研

本次调研会达成高度共识：业务打江山，管理固疆土，不懂业务的财务只能提供低端的会计服务，推进管理会计、精打细算与业务活动深度融合是国家降低实业企业成本的重要部署，是企业深化供给侧结构性改革、落实中国制造2025的管理创新体现。

王民董事长致欢迎辞

调研座谈会上，王民董事长致欢迎辞，介绍了今年也是徐工持续抓管理提升的管理年，徐工正在全面步入有质量、有效益、有规模、可持续的崭新发展阶段，我们提出距离全球产业珠峰登顶还有最后的几百米，并要在这个登顶进程中依靠创新和管理基础的走一步夯实一步打造出百年企业、长寿企业的徐工根基，这同样离不开业务与财务的有机融合，离不开高效的世界级企业运营管控平台的搭建。

徐州市政府徐东海副市长致辞，介绍了徐州市近年来的发展情况，欢迎与会领导、嘉宾来徐州旅游、投资。

工信部财务司盛继明副司长介绍全国工业和通信业的当前发展形势、总结了工信部在业务与财务融合方面所做的工作，并对下一步业财深度融合提出了相关要求。

现场调研

围绕本次调研主题，徐工集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中核集团、中国宝武钢铁集团、华为公司、中兴通讯、用友软件、浪潮集团等重点企业代表对本企业内部的管理会计实践典型经验进行了汇报。徐工集团吴江龙副总裁重点汇报了徐工“343”经营模式下的全面预算管理体系，在解决管理层级多、业务链条长的大型企业集团战略落地的难题上有了新的突破，是基于智能制造和徐工云平台，将集团的经营思想、战略重点、经营方针和经营理念充分融合并贯穿于预算管理体系，以流程信息化的四朵云打通各种业务孤岛，通过强有力的预算管理实现业务流程与财务流程的打通融合并提升业务水平，是业务与财务融合的有效实践和管理探索，是推动徐工走向世界级企业管控的必由之路。

参加调研的部分省市经信委汇报了本地工信领域管理会计的推进工作。工信部工业文化发展中心介绍了工业和通信业企业管理会计发展水平评估指标体系的研究成果。盛继明副司长肯定了有关政府部门和徐工集团等企业在推进管理会计应用、促进企业管理水平提升和降本增效方面带来的典型经验，并对下一阶段任务提出了明确要求。参会领导与专家还对徐工集团智能生产基地进行了实地考察。(本文来自徐工)