5月8日，詹阳重工召开2017年工作务虚会，会议主要研究谋划了2017年的重点工作，分析了当前经济形势，研判了当下时局走势。产投集团党委副书记、副董事长、总经理、詹阳重工董事长王成杰主持会议并就做好2017年生产经营工作提出要求。

产投集团资产管理部经理、安全环保部经理、詹阳重工董事江克坚，产投集团办公室副主任丁锐，詹阳重工党委书记、总经理吕黔，党委委员、副总经理冯辉等詹阳重工高层管理人员出席会议。

詹阳重工召开2017年工作务虚会

务虚会上，詹阳重工领导班子成员分别就各自分管的部门如何做好2017年工作、如何改进工作薄弱环节、如何处理已存问题等提出了建设性意见和建议。随后，吕黔总经理也就詹阳重工第一次董事会第二次会议议案内容向产投集团总经理王成杰做了精简汇报。

在听取了大家的发言和吕总汇报后，王成杰总经理对詹阳重工的发展定位及发展目标给予了充分肯定，对务虚交流内容和话题也做了点评。王成杰总经理表示，此次务虚会不仅加深了大家的感情，还使集体公司对詹阳重工的细节工作和发展思路有了深层次的了解。从詹阳重工的企业实力和历史底蕴来看，詹阳重工是具备技术、资金、政策、资源等优势的，是有发展底气的。2017年，詹阳重工需分析研判好当前的形势任务，做好技术创新、制度创新、人力建设及市场开拓工作，在中国经济发展新常态下，考虑好、实现好企业的战略定位和发展方向。

会议最后，王成杰总经理对詹阳重工2017年的生产经营工作提出了明确要求：一、树立责任意识、担当意识、风险意识，忧患意识。在经济新常态下，老产品、老技术、老制度、老模式已经跟不上时代的发展，所有要进行转型升级，要发挥好各自的聪明才智，做好企业，做强企业，让企业发展得到社会认可；二、加强新产品开发，提高产品技术含量，加大科研经费投入。在加大内部资金投入的基础上，利用好国家相关政策、资金红利，加快研制技术的创新与发展，加强军民融合在高端装备上的深入；三、做好创新升级，提升产品档次和质量。不断在技术进步、产品换代上取得新突破；四、加强营销手段，做好售后服务。通过大数据、互联网+、物联网等新技术推进营销模式的转型，不断提高销售、售后服务的能力；五、做好企业管理，完善制度体制。创新制度，革除旧弊，不断夯实企业文化；六、做好商业模式转变，加强市场开拓。在稳固好特殊产品市场，拓宽海外市场的基础上，不断提升民品市场的国内占比率；七、搞好人才队伍建设。根据企业需求，制定符合企业自身情况的人才建设体制，通过事业、情感、薪酬留住人才；八、强化安全生产和环境保护意识。加强企业负责人对当前安全生产和环保政策的认知度，切实做好安全生产和环境保护工作；九、强化党的建设，做实廉政建设。从管理上下功夫，在管理上做到有措施、有手段、有守则。(本文来自詹阳重工)