时间已是六月中旬。在江苏省徐州市——中国工程机械行业龙头企业徐工集团的所在地，一场与众不同的“丰收”，隆重上演了。

“播种”始于三年前。这场名为“绿色创想”的行动，如今已在整个徐工集团庞大的躯体上深深“扎根”，并焕发出愈来愈强大的能量，塑造着这个巨人的体魄，使其肌肉愈发壮硕、有力，步伐愈发快速、稳健。

6月17日，在徐工集团总部，各成员单位齐聚一堂，开始对2015年—2016年“绿色创想”项目进行总结表彰。在这两年时间里，2400多名员工、292个团队热情满满地参与到了这一行动中来。经过紧张有序地实施、专业评审组的逐级评审，最终，48项公司级优秀成果脱颖而出。这是收获的时刻，但喜悦并不仅仅来自项目的成功；这也并非是一场寻常意义上的项目大赛——它关涉到企业组织架构的变革、企业发展难题的攻克、企业管理水平的提升、企业优秀人才的培养、团队文化的塑造……事实上，它涉及到企业经营运转的方方面面，是一场提升企业内生动力、增进内功的自我修炼，也是一场从企业灵魂深处生发的轰轰烈烈的变革。

那么，究竟什么是“绿色创想”？在中国制造企业面临转型升级的历史关头，作为工程机械行业“龙头老大”的徐工又为何要在全集团上下开展“绿色创想”行动？

徐工集团董事长王民讲话

在会上，徐工集团董事长王民不无感慨地说道：“徐工距世界顶峰还有很大的差距，这些差距都是最本质的系统管理问题，最难解决的10%的瓶颈问题，这是最难啃的硬骨头，要实现这些目标靠什么？只有靠创新驱动，全面地创新，技术创新、管理创新、市场创新、制度创新、人才创新，最关键的是我们体制和理念方法的创新。徐工一定要给所有的员工一个自由发展的空间和平台，使我们的一些管理和技术瓶颈难题能够得以解决。绿色创想基本涵盖了企业生产经营、制造管理、研发工艺、营销服务、国际化市场方方面面，为我们提供了好的平台、机制和办法。今后要把绿色创想品牌工程做得更扎实，更有效，更能够聚焦，更能有高端难题的突破。各个企业总经理要亲自抓绿色创想项目，一年不行两年，一点一点攻、一点一点上，而且持续不断地进行下去。这样我们不仅可以锻炼一批人、成长一批人、发现一批人，而且可以使徐工这个企业外有影响力，内有更强大的生命力，就会使徐工始终处在行业最前列，为国家为民族争光，也为企业和我们自己争光！”

绿色创想孕育出了强大的“战斗力”

绿色创想聚焦在了四大方向：绿色研发、绿色制造、绿色营销和绿色管理，在这四大方向之下，又分为8个类别，24个业务子类别。于是，全体徐工人迅速行动起来，从高层管理者，到“听得见炮声”的一线员工，都昂扬起饱满的斗志，热烈地投身到了这场“战役”中来。

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自2014年“绿色创想”工作启动以来，徐工集团各单位在攻坚克难的实践中，明晰“登顶10%难题”的目标定位，实践群策群力、跨界沟通、团队协同的高绩效输出，通过活动的开展，营造了良好的团队创新氛围，有效提升了公司管理创新能力，促进了团队协同文化的落地实践。2015—2016年，在王民董事长的亲自推动和各级领导的参与支持下，“绿色创想”活动得到公司上下的积极响应和有力推进，全公司进一步形成决策聚焦、行动敏捷、自发攻坚的团队创新景象，共有2423名员工，292个团队参与了绿色创想。

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徐工聚焦可持续发展短板和“技术领先、用不毁”金标准落地需求，明晰“登顶10%难题”的目标定位，强化“绿色技术”、“精益制造”、“价值服务”、“后市场建设”、“成套解决方案”、“国际化拓展”、“风险管控”、“人才培养”等内涵优势。经过对已立项的292个绿色创想项目实施8个业务类别分类管理，并通过 3 轮 53 次现场调研、11 场方案 PK，分类管理团队和专业评审组逐级14次评审，经总裁办公会确认，252项落地项目中有48项公司级优秀成果脱颖而出。

“最佳组织奖”获奖代表领奖

三等奖获奖代表领奖

二等奖获奖代表领奖

一等奖获奖代表领奖

绿色创想孕育出强大的创新力

对于绿色创想，王民如是指出：“项目不求多，但求精、但求准、但求聚焦、但求扎实有效。既要解决天花板的瓶颈问题，又要成为全员改善的一致行动。”

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而正是这样一个个落地实行的精品项目，在持续不断地累积和汇聚着巨大的变革能量——每实施一个项目，都好比顶着漫天酷寒的风雪，迈出坚定而有力的一步，跨过前行路上的一道难关。全力聚焦、全员参与、群策群力、执着前行……每走出一步，或许看上去并没有走出太远；但就这样坚定不移地走下去，突然有一天，就会发现珠峰的最顶端，已经近在咫尺。

时代的发展，已经给企业标定了新的生存基线，那就是惟创新者强、惟创新者胜。按照绿色创想这样的可持续的道路模式走下去，徐工全球产业珠峰登顶和打造成为世界级百年企业、世界级长寿企业的宏大愿景一定能够实现！(本文来自徐工集团XCMG)